◇课程大纲： 一．新运作环境的挑战 ◇成本/服务的模式转变 ◇电子商务对供应链的影响 ◇供应链发展 ◇ERP时代的解决方案 ◇需要的供应链整合程度 ◇并行方案 ◇股东价值—最终的大奖 二．供应链愿景
课程背景： 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能
课程大纲： 第一部分 生产管理结构全面解析 第二部分 准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理 2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 3、5S的核心与实质 4、5S的效用
课程大纲： ☆采购在企业中的作用 1.采购的定义 2.采购管理 3.采购对企业经营的重要性 4.采购如何为企业绩效做出贡献 5.采购货物的分类 6.采购的新发展 ☆采购中的决策制定 1.企业购买行为
企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。 (Train
【课程目的】 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务
【课程目的】 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务
课程大纲： 第一部分：企业物流综述 1.企业物流的定义 2.供应链 3.物流活动 4.物流的重要性 5.企业中的物流管理 6.企业的物流管理目标 7.物流战略与规划 第二部分：采购物流 1.采购在企
课程大纲： 一、采购中的决策制定 1．采购的定义 2．采购管理 3．采购如何为企业绩效做出贡献 4．采购流程 5．采购职能的四种主要维度 二、采购计划 1．采购计划的前提与基础 2．采购计划的制订过
公司经营策略与采购运作有密切之关系，担任公司重要资材任务的采购，对于采购策略之规划与谈判议价之运作，也需灵活有效的技巧。采购为公司资源整合运用之舵手，在创造竞争优势及提升绩效时，策略及谈判能力不可或
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