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绩效管理咨询项目专家

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余晓荣：弘瑞·财中股权激励研究院高级管理咨询师。十二年著名外企和民企人力资源及高层管理经历；八年来近40起企业管理咨询项目经验。擅长通过以绩效管理为中心的人力资源管理体系设计与贯彻，以提升企业经营能力。曾经实施运作的管理咨询和培训项目行业涉及：房地产、建筑、物流、机械仪表、制漆涂料、工程材料、装饰装潢、照明工程、汽车配件、软件、船舶电子、冶金炉料、标准件、日化用品……
由此积累了不少的各行各业经营管理经验与案例。

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[余晓荣]绩效管理: 绩效管理主讲：余晓荣课程纲要一、为什么需要绩效管理二、关键绩效指标的设定三、绩效管理的流程四、绩效计划五、绩效实施与管理六、绩效评估七、绩效反馈面谈八、绩效评估结果的应用九、实施绩效管理系统注意的问题一、为什么需要绩效管理（一）企业经营目标落实的需要（二）企业经营发展的需要（三）企业内部管理的需要二、关键绩效指标的设定（一）关键绩效指标的概念（二）关键绩效; 2012-05-23

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