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胡永富:高绩效团队建设与管理【2天】
2020-10-28 2199
对象
中高管理层、新晋管理者、储备干部
目的
1、熔炼团队,让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队; 2、目标整合,让员工明确必须在企业目标的基础上,去设定和挑战个人及团队目标,让团队的方向性达成一致; 3、让员工之间更加真诚和有效地沟通,树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识;改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐; 4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力,充分激发潜能,让员工能轻装上阵,愿意主动创造和挑战自己的最佳表现; 5、改善员工处理人际关系的能力,形成积极向上的组织氛围; 6、学会感恩,学会付出,以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人; 7、学会换位思考,学会理解人、体贴人、尊重他人; 8、沉淀与延续,把特训和工作紧密联系起来,把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓,让团队持久保持良好的运行状态。
内容

课程五大特点:

1、 咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分;

2、 课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐;

3、 互动体验式:现场穿插管理游戏和情境模拟,让学员在体验中领悟管理精髓;

4、 PK竞争模式:分组PK激励机制,增强学员参与度,有效激活学习热情;

5、 可操作落地:有理论、有工具,现场咨询式辅导,保证大家学以致用。


课程中的六大思维、七大工具:

目标思维、承诺思维、教练思维、同理心思维、投资思维、PK思维

定向工具、标杆工具、业绩定律工具、说服力工具、团队激励工具、情感账户工具、SOP工具

课程大纲:

第一讲:热身训练——团队建设

一、现场组建团队

二、团队的要素解读

  共同的目标:

  优秀的领导:

  三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想

三、团队目标设定与承诺训练

1. 团队应该如何设计目标

2. 如何将目标变成行动计划

3. 承诺,让目标成为团队的共识


第二讲:如何建设高绩效团队

一、提升团队凝聚力

1.故事:是谁偷走了你的利润?

2. 团队合作中的“木桶原理”

二、团队发展的四个阶段

1. 形成阶段——虚假繁荣

2. 冲突阶段——矛盾重重

3. 规范阶段——思想统一

4. 表现阶段——绩效优异

三、团队建设的业绩定律

1.业绩的背后是团队

2.团队的背后是文化

3. 文化的背后是心态

4. 心态的背后是投资

四、如何做教练型的管理者:

1.  领导的角色认知:领导是教练

2.  屁股决定脑袋:重要的是管理才能

3.  如何不治而治:功成事遂百姓皆谓我自然

4.  如何赢得别人尊重:受人喜欢还是受人尊重

5.  借力借势:善用组织资源

6.  成就员工:良将无赫赫之功

五、正视矛盾、化解冲突:

1. 如何化解目标冲突

2. 如何化解过程冲突

3. 如何化解关系冲突

六、积极沟通、有效合作:

1.  理解沟通的价值和意义

2.  团队沟通中容易出现的问题

3.  有效沟通的七大要点

七、如何赢得认同感

1.  承认不同点

2.  寻求共同点

3.  加大共鸣感

4.  强化认同感

八、团队需要激励

1.  人性的需求

2.  激励团队的核心

3.  激活团队的五门

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