田军:PKT考核理论(三)

关键词:[薪酬管理] 浏览:2567 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • PKT考核理论(三)

    ——摘自《管理模型与人生思索》(田军著)第八章内容


    (二)人生指导PKT理论

    将PKT理论三要素(岗位关键指标、关键事件、时间过滤)和人生联系起来,形成人生指导PKT理论,现就主要内容进行介绍。

    1.关键岗位指标

    人生的“岗位”就是人的“本位”,关键指标有三个。

    (1)人生成功的标志。

    人生成功的标志不是片面的、单一的,要辨证、客观看待。

    很长时间以来,对“成功”标志存在一种误导,即以鲜花、奖杯、掌声作为唯一标志。笔者认为,下列五种状况均为人生成功标志:

    第一,自我努力、自我不满意。

    第二,自我努力、自我满意。

    第三,自我努力、达到阶段目的(升学、升职、获奖等);

    第四,自我努力、他人认可(心中重要的人,自己关注的人等)。

    第五,自我努力、社会认可(社会贡献、机构、群体、口碑、舆论等)。

    其中,第一项、第二项属于第一梯次;第三项、第四项属于第二梯次;第五项属于第三梯次。

    在2013年3月结束的两会上,我们听到了“中国梦”的朗朗声音。只要我们每个人朝着自己的梦想尽心努力,超越自我,都是成功!

    (2)做人的底线和原则。

    做人底线和原则分为公共底线和原则、个人底线和原则。

    公共底线和原则:遵守法律、法规、道德、制度、承诺等。

    个人底线和原则:包括人格、价值观、交友观、财富观、恋爱观、人生信条等。

    (3)找准做事“点位”。

    做事“点位”分为方向“点位”和要领“点位”两种。

    方向点位:做事的方向是否正确,事情该不该做。

    要领点位:做事的要领在哪里,哪里是关键环节。

    找准点位,事半功倍。相关内容可参见本书第三章“埋点原理”。


    (未完待续)

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