企业只有适应社会的需要才能生存与发展，这就需要不断地改变原有的经营模式。随着时间的推移不断成长和发展以及企业再造，在这种改变中就是自我完善和改造的过程。这是个不断重复的完善再完善、改变再改变的过程。在
品牌，不只是一个字号，一个商标而已。但很多中小型企业在品牌建设中存在一定的误区，认为品牌只是一个商标而已，一旦注册了商标就认为有了品牌。其实，品牌并非那么简单。商标注册只是走完了品牌塑造的第一步，形成
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”指战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来“战略”已逐渐演变成泛指一定历史时
由于我国中小企业的信息管理不完善，使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法，就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下，才可能使企业的发展与时代的发展同步。阿根廷足球队的娴熟
很多发达国家的企业都在追求长期的效益，而我国相当一部分企业从未认真思考过“百年企业”或“常青基业”的问题，一味追逐短期利润。这种短视已经造成了严重的后果，一方面企业自身得不到更好的发展，长期低效导致过
根据马克思经济学，商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率，提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业管理中，要达到降
各界人士对中国企业的发展存在不同的认识，尤其是经济学者和管理学者由于意见的分歧导致了一场“进退之争”。如果我们不用马克思主义辩证法的观点对待，将会造成国家、社会、企业和人民的严重损失。在发展日益加速的
在管理上国企与民企究竟有什么不同？二者最大的区别是企业的性质和管理体制，国有企业的全部资产归国家所有，管理体制由国家组建；民营企业的资产归民间持有，管理体制由企业老板组建。然而在管理原理上国有企业和民
最近，大家对“国退民进”和“国进民退”的讨论很多，我应邀写一篇这方面的评论。不论是“国退民进”还是“国进民退”，都是利弊各半，都不能彻底解决我国民族企业发展的根本问题。原因在《我国国有企业快速发展的出
目前我国很多企业还在使用十九、二十世纪泰勒、法约尔、西蒙的管理理论体系，这已经不适合当代企业管理的要求了。新时期，企业管理不应在原西方管理体系范围内，而应顺应时代的潮流，从管理的实际出发，区分宏观管理
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