第三章：整体的优势导向1、管理团队的整体威望从苏经理办公室回来后，我又马不停蹄地来到了总经办李主任的办公室，就整体优势的导向问题，向李主任请教。“李主任，优势型经理人让我来向你讨教整体优势导向的问题。
下卷第一章：员工的优势导向1、走进“优势导向”优势型经理人关于“优势导向”的五个原则，给我留下了非常深刻的印象。从优势型经理人的五个原则中，我看到了“优势导向”的魅力，也感受到了优势型经理人全新的优势
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领导’原则是它的管理风格，但是，如何具
第十一章：人有几个形象——情境管理原则1、根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向“但是，据我的观察，人的优势不是一成不变的，员工的任何一个优势都是动态的。”我对优势型经理人说“人在不同的情景中，他的
第十章：加入整体的进程——目标网络原则1、优势导向是一个目标管理的过程好几天没有下过雨了，今天的那一场小雨，就像久旱的甘霖一样。我踏着那轻轻飘落的雨丝，心情感到特别地舒畅。“‘期望和激励是软性的管理，
第九章：你是重要的——整体信任原则1、皮格马利翁效应听完优势型经理人的一席话，使我更深一步地理解了他的那句口头禅：“工作需要的是人的优点。”既然工作需要的是人的优点，那我们的经理人就应该以激发员工的优
第八章：工作需要的是人的优点——优势激发原则1、新的寻觅经过和优势型经理人一段时间的交流之后，我对优势型经理人管理的基本理念有了深一步的了解：优势型经理人的一切工作的出发点，是员工的优点和企业的优势；
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在这样或那样的问题和不足。
第六章：优势型经理人最有效的权力——激励权1、经理人的五种权力从小王的宿舍回来后，我对优势型经理人有了一种更深的认同感。但我知道，我对优势型经理人的了解，随着我和公司的几个经理的交流，而感到不足。我决
第五章：优势型经理人最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优势型经理人所津津乐道的“优势导向”。
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