前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是：问题发现了不
优势型经理人吴光琛著目录前言上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起/2、“经理怎么越来越像警察？”/3、问题越找越多，效率却越来越差。/4、逆反心理从何而来？/5、目标离我越来越远/6、寻觅之旅/我
多元利润说吴光琛据笔者在日常的观察中发现，目前在绝大部分的企业中流行的依旧是传统单一的利润模式，即企业的利润全部源自企业产品的市场利润，笔者将其称之为单一的利润模式。这一模式有两个局限：一是企业的利润
中小企业必须面对的问题吴光琛在当前形势下，我们的中小企业最需要解决的问题是什么？据笔者在日常的观察中发现，目前中小企业尤其值得关注的问题，一是中小企业的发展战略，二是人力资源的开发和管理，三是企业的规
也谈利润模式吴光琛企业的首要问题是什么？这似乎是一个不需要多大思考的问题，当然是利润。然而，利润从何而来，今天的企业管理者们似乎对此颇有些茫然。过去，他们通过获得很高的市场份额而获取接踵而来的利润，抑
民企要破解管理中的“危机”吴光琛笔者常常听到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隐隐地感觉到民企发展中的“危机”的确有点四伏。比如企业稍有点发展，便陷入“大企业的幻觉”中；老板对企业家与资本家概念的认
谈谈走动管理吴光琛在企业管理中，如何才能发挥出一个企业自身所具有的优势呢？笔者认为“走动管理”就是一个值得企业尝试和探索的管理模式。这一管理模式，不受传统的各种规章制度的束缚，它要求企业管理者走出会议
要重视团队“领袖”的作用吴光琛企业团队的建设，有两个问题非常值得关注，一是企业文化，而是团队“领袖”。文化决定着团队的持续力，而团队的“领袖”则影响着团队的活力与成长。笔者在日常的观察中也发现，对文化
优势型老板如是说吴光琛在现代企业老板的队伍中，有两类特点比较突出的老板。一类是被称作较为“开明”的老板。这类老板，能比较充分地尊重员工的劳动，，但他们往往把工作的重心和注意力放在对员工的缺点和不足的引
企业如何发现“坏消息”吴光琛在企业日常的经营过程中，往往隐藏着一些不易袯觉察的坏消息，对企业的经营管理工作产生不可忽视的负面影响。因此，企业管理者必须及时地发现这些坏消息，迅速地采取措施，有效地控制或
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