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陈锦华:中层管理技能提升训练

关键词:[团队建设] [中层管理] [领导力] [执行力] [战略管理] 浏览:1736 发布日期:2017-09-19 网页收藏

  • 课程对象

    企业中层管理者
  • 课程目的

    全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力
  • 课程内容

                                                                                                       

    中层管理技能提升训练课程大纲


    课程收益:

    1、全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

    2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;

    3、深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

    4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

    6、学习有效提升执行力的方法;

    7、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情;

    8、学习掌握日常管理应用技巧。

    课程大纲:

    第一部分:中层主管的角色与职责、能力与要求

    1、中基层主管的角色定位

    2、优秀主管必须具备的意识

    3、主管应具备哪些管理能力

    4、管理人员应具备的涵养

    5、中层管理人员的影响力

    6、认识你的IQ、EQ、AQ

    7、管理人员的类型分析

    第二部分:培养中层干部的组织与工作目标达成能力

    1、管理人员的五项功能

    2、管理人员的担当与责任

    3、目标如何来实现

    4、从目标到计划

    5、管理人员部门之间的协调与合作

    6、授权的十大原则与步骤

    第三部分、培养自己和下属的责任意识与职业行为素养

    1、责任心缺失

    2、跨国外企对员工的十大行为要求

    3、职业意识---职业、敬业、专业

    4、奉献与获取

    第四部分:培养和提升中层管理人员的执行能力

    一、打造及提升中层执行力

    1、做事先从做人开始

    2、诚信给中层执行者增色

    3、执行力的驱动系统

    4、执行者的职责系统

    5、执行效果的检查系统

    6、执行结果的考核系统

    7、提高工作效率

    8、突破工作障碍的技巧

    9、把一切事情做得尽可能完美

    10、及时行动,决不拖延

    二、 提升下属执行力

    1、激发员工内在的潜力

    2、掌握最佳的工作分配因素

    3、权责利对等

    三、优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界

    1、企业竞争的三大境界

    2、执行是企业文化的内容

    3、文化是执行的平台

    4、执行是一种制度与文化

    5、执行文化以价值为核心

    第五部分:有效沟通---管理的核心能力

    1、认识沟通

    2、倾听是沟通最重要的技巧

    3、表达技巧—有效的传达

    4、与人沟通的原则和正确的心态

    5、如何与员工建立相互依赖的关系

    6、冲突管理

    7、团队正能量

    8、团队精神

    9、卓越团队的精神元素分析

    第六部分:员工的培养与激励---成为教练性主管(一)

    1、员工心态培训

    2、中高层对培训的看法,不同观念不同结果

    3、员工表现不良的原因

    4、上司在培训上应负的职责

    5、培养人才的重要性

    6、如何做好教育训练

    7、培训下属应有的态度

    第七部分:员工的培养与激励---成为教练性主管(二)

    1、关注你的员工成长

    2、做啦啦队长—让员工听见赞美

    3、如何有效运用正负反馈

    4、绩效激励----绩效考核的实施


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