冯智明,冯智明博客,冯智明联系方式,冯智明培训师-【中华讲师网】

战略性人力资源管理专家

上海 40 ~ 50 岁

《用人部门经理的人力资源管理(即:非人)》《高效招聘与面试技巧》《TTT-企业内训师实训》《企业员工的职业生涯规划》《绩效管理与薪酬激励》《企业人才选育用留之道》《国家一级人力资源管理师认证考试辅导培训》《战略性人力资源管理体系设计（系列课程）》等

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   冯智明
   ★ 战略性人力资源管理专家
   ★ 国家一级人力资源管理师
   ★ 人力资源总监思维-3D思维创始人
   ★ 中国百强讲师、2014年度中国人力资源十强讲师
   ★ 三茅人力资源网“百人计划”专家团成员&专栏作家
   ★ 网易&中华讲师网2015-2017年度中华讲师风云榜人物
   ★ 中国培训名人堂入选讲师、2018年度中国讲师金话筒奖
   ★ 国家一级人力资源管理师认证考试辅导专家
   ★《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书作者

一、资历背景：
    冯智明，曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等，并历经两次创业，先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理&总监、CEO、高级管理顾问等职，现任国内多个知名培训平台与培训机构专家讲师。
    20年来，冯智明导师一直致力于人力资源管理最佳实践的研究

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[冯智明]顶层设计：战略性人力资源规划体系设计与实施: 【课程背景】古人云：＂凡事预则立，不预则废＂。企业的人力资源管理也一样，要从制定规划开始，尤其是在企业内外部环境迅速变化的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。企业的人力资源规划，无论是对企业发展战略目标的达成，还是对各部门业务战略的实现，亦或是对人力资源管理各项具体工作的指导，都有着非常重要的战略意义。因此，如何制定企业的人力资源规划，是人力资源经理、总监必须重视的一项极有价; 2018-01-18

[冯智明]顶层设计：战略性招聘体系设计与实施: 【课程背景】本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。【课程对象】企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，招聘主管；企业高管等。【课程天数】 1-2天（即：6-12小时，可根据企业实际需要而定）【课程收益】 ◆ 正确认识实施人才招聘选拔需要做好哪些基础工作。 ◆ 掌握人才招聘选拔体系设计的步骤、方法和技巧。 ◆; 2018-01-18

[冯智明]顶层设计：战略性绩效体系设计与实施: 【课程背景】绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位，它好比汽车的发动机，起着至关重要的作用。企业能否顺利、高效地开展的绩效管理，从而帮助企业发展战略和经营目标的实现，首先，需要高层领导的推动决心和实际参与；其次，需要企业绩效管理委员会或人力资源部门科学、合理地设计适合本企业的绩效管理体系，并有效实施。设计和实施绩效管理体系，是企业绩效管理委员或人力资源部门的一项战略性任务。; 2018-01-18

[冯智明]顶层设计：战略性薪酬体系设计与实施: 【课程背景】薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展战略的实现提供人才保障，又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响; 2018-01-18

[冯智明]具体专题：工作岗位分析及《岗位说明书》编制技巧: 【课程背景】工作岗位分析（即工作分析），是整个人力资源管理中的基础性工作。它是人力资源规划的重要前提，并为企业员工招聘、培训开发、绩效考评、薪酬设计、劳动关系管理等工作的有效开展提供科学依据。可以说，在企业人力资源管理体系中，工作岗位分析虽属基础性工作但却很重要。工作岗位分析的成果-《岗位说明书》，则是人力资源部门和其他各部门在开展人才选、育、用、留工作的基础性手册，也是非常重要; 2018-01-16

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