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房地产组织进化专家

房地产领导力教练技术人力资源

北京 40 ~ 50 岁

《房地产战略目标制定与任务目标分解工作坊》《房地产关键业务精进与微团队工作创新工作坊》《房地产文化萃取与声光电创新型文化落地工作坊》《房地产全流程复盘与成果落地工作坊项目》《房地产高管赋能领导

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未来长城（北京）房地产提升顾问董事长首席顾问致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
房地产企业管理落地实践超过14年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理），北京大学房地产总裁班特邀讲师，中山大学房地产总裁班特邀讲师，多家房地产企业外部管理顾问。
房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地，为超过60家房地产百强企业及超过100家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

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[王少鹏]房地产全新内训师与课程落地—主动上讲台、课程能出彩: 1. 课程对象房地产企业内训师 2. 课程背景—传统TTT课程对于HR来说就是“鸡肋”项目随着企业对内训师培养工作的重视，众多企业选拔并培养了一批经验丰富、乐于分享的内部培训师，并通过TTT课程的传授，帮助内训师掌握了一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。但很多企业人力资源及培训管理者发现，内训师和课程都开发出来了，但却众多内训师不愿意上台讲课，就算上台讲课却又难以让课程出彩，最终使得内训师培; 2018-06-25

[王少鹏]房地产任职能力构建与人才盘点群策群力工作坊: 1. 课程对象企业全体员工 2. 课程背景随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准要求，导向各级员工找到提升专业能力的路径，为后续能力提升及人才发展奠定基础。 3. 课程; 2018-06-25

[王少鹏]房地产干部战略思路打开与领导力提升: l 课程对象房地产中高层管理者及需要系统提升管理的相关人员。 l 课程背景 Ø 房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，但过往快速的发展，现有管理者多为业务高手，有一定的管理实践，但对管理缺乏系统认知； Ø 多数管理课程缺乏房地产行业元素，几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”，听众当场觉得还不错，但无法真正应用到实际工作当中。 l 课程收益 Ø 战略意识—剖析行业的转型与变化; 2018-06-25

[王少鹏]“集思广益”智慧场-团队文化共塑及凝聚力提升: 1. 课程对象公司全员 2. 课程背景随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，房地产行业面临更大的挑战和威胁，大环境迫使房地产企业站在了十字街头，下一步各家房地产企业将走向何方？大变革时期，无论是大型房地产企业还是新成立的中小房地产企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，大家团结一致、齐心合力，才能一起度过难关，并共同走出一条自己独有的发展; 2018-06-25

[王少鹏]房地产赋能领导力 ——“创新思维、学会方法、激活动能”: 一、课程对象房地产企业中高层管理者。二、课程背景 n 房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，管理者领导力必须能够快速提升才能满足发展需要； n 传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求，越来越多的领导者发现下属越来越难管，下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题，如果不能有效的激活下属的动能，管理者只能越来越累，团队效率; 2018-06-25

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