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姜维:特色课3:通用型领导力的定制培养
2017-05-09 2371
对象
学习型企业的初中高级管理者和后备干部
目的
带着问题参加集中培训,培训之后提供长期辅导
内容

个性定制、柔性组合;解决问题、落地应用;长期跟进、个别辅导相结合培训

批量培养不同规模、不同阶段团队领导:从入模、突破、重生,到战略型领导


1、面向企业全员内训的主题是
(1)快速改变对人的态度-【绩优团队构建】
(2)持续地提升个人技能-【领导力自我修炼】
(3)快速改变做事的方法-【高效沟通方法】
(4)固化管理的思维模式-【用目标管理一切】
(5)固化全员的行为标准-【企业文化路径】等


2、根据培训对象,可以组合成为初中高级系类课程
(a)优秀新主管经理-【入模训练】
(b)在职中层干部-【突破瓶颈】
(c)潜力后备干部-【管理阶梯】
(d)技术性管理人员-【经理人思维转变】
(d)中高层领导干部-【战略型领导充电】等


3、根据企业需要,培训活动灵活组织
(i)每个主题内容可以从初级、中级到高级,对应时间长度可以从0.5天、1天到2天。
(ii)每次培训内容可以自由组合,时间总长度可以1-4天,每天8小时。
(iii)企业、事业、机关的行业不限,地点不限。


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