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缪玮:团队管理必须摒除这些负能量！

团队建设

2016-01-20 1597

  在团队管理中，作为领导人，带领团队积极向上、勇往直前、带入正能量，是作为管理者的首要职责。
我们会发现在团队里，表面上是一池静水，然而暗地里却暗流涌动。其中“传播”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作、伤害人际关系、严重还可能因此丢了工作。谨记，远离“负能量”，才能获得正能量，积极向上！以下负能量我们要积极消除！才能保障我们工作有条不紊的进行！团队管理必须摒除这些负能量！
  1、抱怨：看似威力不大其实危害最大传播的范围很广
在团队中，我们往往也会看到这样的一些人，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾，我们可称作是“祥林嫂”。抱怨是团队中最易传播的、辐射最快、最广、最具杀伤力的“负能量”。在工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰，抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
  2、消极：最易动摇“军心”
在办公室里总有人消极懒惰，“公司没什么前途吧”“在这样下去工资也发不出来了吧”，他们总是患得患失，对企业发展缺乏信心。他们往往内心负能量高，且行动力不高，总是在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”的信息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
  3、浮躁：最耐不住寂寞
目前的社会很浮躁，怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。如在办公室里急于邀功，做事不踏实，这样的人在团队很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人跟他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
  4、冷淡：最易演变成办公室冷暴力
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。
  5、自卑：最无力无能的表现
我们都知道在团队协作中，大家都喜欢与自信、有担当的人合作，而往往在团队中我们也会发现这样一些人，因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担，这样的人其实也不会受欢迎。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
  6、妒忌：最禁锢自身发展
在这个只以成功论英雄的年代里，工作中的竞争常变成了嫉妒，凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最后对自身发展不利。
    7、多疑：最易影响团队人际和谐
在职场上，上下属经常会缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有企图。“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”特别是职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力。个人需注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。　　
所以做为管理者，在团队管理中一定要秉除团队中的负能量，只有这样，我们在面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞争中，才能顺利开展工作。才能打造一支卓有成效的团队。6天6夜《新春特训营》系统解决管理与营销问题，从平凡到卓越管理者素质训练+最·营销，打造管理者新思维、新格局，打造学习型组织，更是创业者性价比最高的实战创业课程！
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