日本人弄出了一个七大浪费，德国人搞出了一个一百五十一条浪费。这里提供的是二十八条浪费，既有一定针对性，同时也有一定的覆盖面！欢迎各位指点…… 一、计划的浪费 1、工厂目标不合理，如质量目标只为迎合第
———————————————— 原创文章 本文曾发表于SCOM月刊 ———————————————— 遵循质量五原则，就能打造“静可守，动可攻”的高效质量体系！ 一、底线原则 所谓底线原则，就是构
日前，张坚老师为上海松江某轴承企业提供的课程《工业4.0培训-精益视角》取得圆满成功。 企业中高层管理人员包括总经理及副总约70余人参加了培训，课堂上学员们欢声笑语，对工业4.0的技术发展及运用展开
1. 有人问毕加索：“你的画我怎么看不懂啊！”～～毕加索问他：“你听过鸟叫吗？”～～那个人说听过、好听。～～毕加索问：“你懂吗？”~~感悟：我们未必懂得每样东西，但我们
【吝啬鬼】老吝啬鬼就要死了。两个儿子不舍得花钱，商量着怎样下葬才省钱。老大说：牛车便宜，牛车拉去。老二说：牛车贵，还是雇两人抬走。这时奄奄一息的吝啬鬼说：两个孽种，白养
客户：SCOM协会会员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/4/19 0:00:00 阐述精益的来历，精益屋的主体内容以及企业推行精益没有成功的原因解析！
客户：上海宏机机械制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/6 0:00:00 供应商选择与评估：审核、评估、确立供应商
客户：浙江新鑫汽车零部件有限公司 地点：浙江省 - 台州 时间：2013/9/20 0:00:00 班组长的职责、技能与素养
客户：山西Windus贸易有限公司 地点：山西省 - 太原 时间：2013/8/16 0:00:00 全面质量管理,全员参与、全面提高、全过程控制
客户：上海合升机械制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/1/9 0:00:00 现场5S及标准化管理
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
