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李墨:管理现在开始向右转

关键词:[企业管理] 浏览:933 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 在今天这样一个创业创新的大时代中,我们看到,很多方向都在发生悄然的变化,那么这里我们今天重点讲到的是,管理背后所面临的这种大升级大转折。


    从整个管理哲学的角度来看,我们今天所面临这个时代,已经由过去的注重组织的时代,开始回归到注重人的时代,不知道大家有没有关注,在我过去所讲到的,几乎所有的视频中我都在重点强调,人所带来的这种商业模式的优化,而商业模式管理模式优化的背后,实际重新的指向是指向人,内在的击毙性的唤起,而不再是过去强调这种组织的庞大,组织的冗杂,组织的刚性。


    它强调人在这里面,到底有没有价值成就的属性,人在这个组织里面,有没有快乐和幸福,所以我们今天去看待马斯洛的《层次需求理论》,我们用"法官企业"的话,我们更关注的是人,而不再是这个企业的组织所获得的市场能力,或者说这个组织在市场上所获得的在市场上的这种良好的收益。


    我也看到过很多的企业,它本质上对人的不尊重,那么即便它的收益非常好,也是有很大问题的。所以我们从管理哲学的角度来看,从组织时代向人的时代转型,这是一个非常重要的背景所在。我们知道一个企业组织的建立,它一定是首先服务于人这样一个目标,服务于人的成长,服务于人的幸福,如果组织最后的时候,是抛弃了人,为了追求组织自身的简约,为了组织自身的高效,为了追求组织自身的精益,把人作为一个螺丝钉,把人作为一个外部的不是特别重要的力量。


    或者说像过去的政治教科书讲的,把人作为一种生产工具,单一的生产维度来看待,这是有很大问题的。就像当年德鲁克和剑桥学派的学者在进行论战的时候,他也在重点讲到,如何去从组织的时代,从企业的时代向人的时代转型。我们知道企业的出现,实际上代表人类的一种非常伟大的进步链,金蝶联合央视曾经出过一个记录片。叫公司的力量,这种力量的背后,我们看到它在推动工业化思维快速崛进的时候,起到了非常重要的作用。如何更强调人的能动性,强调人的主动性,强调人的价值,这也是我们这样的时代中,如何去寻求从组织绩效向人的幸福维度提升的一个非常重要的纽带。


    未来的所有企业的成功应该是向这个维度转型,这个实际上和我们整个国家大的转型背景是一样的。我们看到中国在过去的30年的时间内,我们更强调用GDP这样的指标来衡量政绩,来衡量社会进步,到今天我们更强调的是,关注民众的福祉,关注人民的自由,民主、法制,这样的一些东西开始成为我们关注的核心要素。这些东西也是中国能否真正实现复兴崛起,能够真正赢得世界尊重的一个前提条件,如果没有这个东西的话,开玩笑,你即便是暴发户,你即便,你即便富得只剩下钱,又有什么意义?


    那么从我们今天看到的管理哲学视角的转换,它带来了另外一个变化,就是要求我们的企业家开始转变思维,转变观念。过去的时候,企业家在生存的时候,可以为了自己的工作,为了自己的业务,抛下在家待产的妻子,抛下儿子,奔赴外地出差,以此津津乐道,甚至成了美德。我们今天在来看,这可能是有很大问题的。有些人即便赚得了世界,但是在儿女成长的过程中,他没有有效地参与进来,这不仅仅是一种遗憾,这实际上是一种疯狂,这就像台湾黑松汽水广告写道的那样:生命就应该浪费在这样的一些美好的事物中去。


    今天的企业家应该转换自己的生命方式,思考方式,生活方式,与企业管理方式,真正实现个人和组织之间的脱钩,追求自我的幸福和成长。这也是我之前讲到的,企业家要成为投资人,要帮助更多的年轻人,要在这个过程中,真正体会到生命的幸福,要有生命之大畏。


    这个实际上对人的生活方式,会产生比较好的影响。我们也会关注到,在这样的一个大的时代背景下,我们越来越看到过去的工业化思维有了问题,我们现在的农业,现在一些工业生产,开始慢慢地向第三种生产方式转型,在这个什么过程中,如果还在过度强调工业化思维,而不去强调整个生态升级,不去强调整个系统,这个问题就非常大。


    我们周边雾霾越来越严重,我们周边的环境问题越来越突出,这种背后其实就是它割裂了我们今天看到的这种生态的角度。所以过去中国的老祖宗讲到“天人合一”,这种思想,同样应该走出学术象牙塔,走出学术圈,应该成为全民的共识,应该成为企业家首先附应的一个首要核心理念,只有在这一点上,我们才能够回到蓝天、绿地、清水。否则的话,我们不仅仅自己生活在水深火热之中,也没法向子孙后代交代,这是一个非常要命的问题。


    注重这种生态化思维,它的背后实际更强调的是,产融互动,强调的是自然和经济的和谐,强调的是社会和政治的和谐,这种背后不仅仅是需要政治家付出努力,打造开明、民主、法制、公道的社会,彻底把威权、专制、专政的力量抹杀掉,更主要的是,在这个过程中,所有的企业家,所有的学者,所有的社会分子,都应该积极地参与进来,参与到整个生态环境的构建当中去。


    这种生态系统不仅仅是说企业构建系统。我们今天讲的生态系统,更强调的是像阿里,像腾讯,像百度所构成的这种企业,通过投资,通过内生循环构建的系统,这还不够,它应该构成一个更大的,一个立体的系统。这个系统的构建,就非常重要,比如说过去的时候,我看到,有一些机构在进行中国绿公司的评选,这样一些努力,实际上是符合这样一种发展趋势的。


    从这个角度来讲,我们看到这种生态格局,生态思维,你中有我,我中有你,就不再是像姚先生简单粗暴想要去占有万科,而是有沟通,有协作,有交流,有分享,大家去建立一种良性的机制,资本和实业,政治和经济文化和科技,社会和环境,实现一种非常良性的成长。这个实际上对于我们企业的发展,对于民众的福祉,对于中国的良性转型和过渡,对于中国走向一个和平宪政国家,都具有非常重要的意义。


    这个实际上也是我们探讨中国社会转型,探讨中国社会转轨的一个非常重要的基点,而这点实际上也是我们进行管理思维转型的一个非常重要的点。第三点,实际上结合了我们中国当前这样一个特殊的国情,在这种情况下,所有的企业家,所有的知识分子,都应该积极主动地为追求人权、民主而付出自己的不懈努力,只有这样的话,这个国家才更有希望,这个国家才更有未来,这个实际上也是我们今天看到的在管理过程中一个非常重要的点。


    我们可以通过内部机制的优化,可以通过给大家更多的薪酬,可以通过内部进行这种合伙人机制的设计,来解决员工的幸福指数的问题,但是这很远远不够,因为员工的幸福指数,它是一个综合的概念,它不仅仅是由内部企业来供给。它还需要来自社会的,来自外部的整个力量。一个人如果整天吸着雾霾,整天喝着不洁净的水等,这种情况下,他在一个公司,即便获得了所有的主权,他本身来讲,他也很难做到一个完全的充实和快乐。所以在这个过程中,也积极地呼吁我们的企业家,在推动中国的民主法制,推动中国在落实24字核心价值观上,不懈努力,只有这样我们企业的管理才会更好。


    就如同我们今天看待给企业的员工提供保障这个问题,就不能脱离出中国整个社会保障体系的这样一个大环境问题。所以从整个的管理哲学的视角,从组织到人,从整个商道逻辑,从过去的强调的是工业化的思维,到今天强调的是生态系统,从我们今天站在整个国势国运的角度来看,所有的中国人应该去争取民主自由的机会,来推动政党完成转型,实现良性治理,这也是我们大家所共同积极努力的目标。



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