李江涛:李江涛教授:中国企业战略管理现状分析

关键词:[战略管理] 浏览:1985 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  •   [摘 要] 对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。

      古来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说,”人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益,而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些国内和国际企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。

      一、“战略”“管理”与”战略管理”解析

      经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念,具备竞争观念,创新意识和开拓精神, 具备全球化的敏锐洞察力,有雄厚的技术功底和创业精神,有能力管理日益细分和分散的组织。同时,”战略管理”也日益成为现代企业的热门议题。而到底什么是”战略管理”?在回答这个问题之前,我们要先明白两个观念:”战略”与”管理”。

      什么是”战略”?简单地说,战略是指达成目标的手段,也就是为了达成企业目标而采取的行动方案.是指组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其劣势,掌握环境的机会回避其威胁.我们可以用一个战略金三角的图来表示目标,环境,资源与战略之间的动态关系,一般而言,战略是达成目标的手段。然而,达成目标的手段很多。因些,手段必须讲究,好的手段不但要能达成目标,而且要能反映外部环境和内部资源的情况。因此,战略是综合考虑金三角的目标、环境与资源三项因素的结果。

      “管理”又是什么呢?管理是指以一种有效能和有效率的方式,运用组织资源来企业图达成组织目标的一套活动和程序.因此,管理是企业经由规划,组织,领导与控制的一连串程序,来达成目标的一种系统性方法,我们经常将这种规划,组织,领导与控制的程序称为管理循环,这主要是因为管理系一种反复不断进行,直到完成组织目标后,才又开展另一循环的工作。

      基于上述对”两项观念的讨论,战略管理应是一种连续性和互补性的程序,其目的是为了发展一套有效的战略来达成组织的目标,它包括了战略制定,实施与评价等阶段.因此,我们可定义”战略管理”是通过维持和创造组织目标,环境与资源三者的配合,以发展出战略的一种管理程序,战略管理的目标是取得长期的获利和成长。所以,战略对一个组织的存续是相当重要的。错误的战略会威胁组织的生存,而一个好的战略则可以增强组织的竞争力。

      二、影响企业战略管理的因素

      如果说企业是一条船,那么市场就是大海,了解海情与风浪是船长所必须关注的,掌握企业所处的环境,研究哪些因素会影响企业的战略,同样是进行战略分析的重要步骤。在企业接触一个行业的初期,最需要的就是快速,准备地了解影响这个行业的主要因素。

      我们主要把握以下几个可能影响企业战略管理的方面:1.企业宏观环境的变化。分析企业面临的机遇和威胁,首先应从宏观环境入手,包括了解法律和政策变革,关注经济变化,关心社会发展,研究技术走势.

      2.本行业基本状况。除了宏观环境外,企业所从事的行业就是最直接的环境,企业成长于此,竞争于此,对它的分析更为重要,要直观的对行业进行分析,要弄清楚有关本行业的一些相关问题:本行业最主要的经济特征,重要作用的竞争力量,推动变革的关键因素,行业中企业所处的位置,以及决定竞争成败的关键因素等。

      3.同行业市场与竞争分析。在一个行业的经济特征中,最主要,最重要的是这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。而要掌握这一经济特征我们必须了解:竞争的范围在哪里?市场规模有多大?市场增长速度如何?行业中竞争厂商有多少?规模有多大?供应商和购买者的数量有多少?

      4.分析行业的寿命。大多数的行业,都要经历一个从产生到发展,兴盛,最终衰退的过程,就和人的生命一样。如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段,在每一阶段采取不同的战略方法,企业就可以在该行业发展中占据主动。

      三、中国企业战略管理现状分析

      对于企业来说,选择好的战略实施模型,是企业战略管理的重要工作。中国企业选择的战略模型主要有下列5种:

      1.指令型。这一模型具有极为正式的集中指导的倾向,战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。

      2.转化型。转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

      3.合作型。该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。

      4.文化型。该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略

      5.增长型。在这一模型中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。

      以上五种实施类型并不相互排斥,一个稳定的企业可能都会感兴趣,只不过各有不同的侧重点。不过这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业,而且单独运用其是一种模型时还是会存在相关问题.针对我国企业现状,企业中战略管理问题主要类型和表现为如下:A类型:缺乏长远发展规划,战略变化频繁,缺乏科学的决策机制;B类型:对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;C类型:企业战略目标制定的太理想,不符合客观实际,不具备切实的可行性;D类型:企业战略实施过程出现各种问题不能达到制定时的目标;E类型:企业缺少严格的战略管理评价体系,不能及时有效对其进行监控;F类型:企业管理理念和方式落后,缺乏有效的战略执行力。

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