李江涛:李江涛教授:企业做大做强战略思维与创新思维必不可少!

关键词:[战略管理] [商业模式] [企业家] [李江涛] 浏览:1647 发布日期:2016-07-12 网页收藏

  •   战略是研究未来的一门学问,战略思维说简单一点就是怎么去思考未来,战略思维的结果就是怎么去把握未来。战略思维能力,就是统揽全局、兼顾各方,善于把握事物发展趋势和方向的能力,它要求开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟;创新思维能力,就是超越陈规、开拓进取,善于探求事物发展难题的多种解决办法和途径的能力,它要求领导者转变思维习惯、突破思维定势。

      战略思维对内是对自己的一种修炼,对外是对组织目标的一种探索,对环境的一种分析。所以,领导者要把握时机,看怎么样应对挑战和机会,是保守还是积极,最终要形成优势。所以说,战略就是做正确的事,通过商业模式、管理模式正确地做事,通过人力资源、企业文化制度,形成一个自主创新的品牌化、多元化、国际化的格局;通过合作市场细分,形成一个产品结构等等。在这里边,战略就是要研究未来要做的事情,所以它要研究行业,要研究竞争对手,要研究宏观经济环境,形成一套做事的路径,有了这套路径以后,企业的发展就比较有把握。

      因此,我们说新的经济环境下的企业战略是一个系统科学。领导者要把战略放在企业发展的大环境去思考,要把企业战略放在一个内部的小环境去运作。通过这种运作形成企业发展的节奏,这也是我们追求的一个目的。

      战略思维要求领导者首先要学会全面看问题,学会长远看问题,学会系统地看问题,学会从资源角度看问题,从利益角度看问题。所以提高战略思维能力,就是要善于站在全局高度观察和处理问题。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。领导者要处理好局部与全局的关系,自觉把企业发展放在国家,乃至世界经济发展的大局中来思考和谋划。要处理好长远发展和近期工作之间关系,在抓好当前各项工作落实的同时,认真研究企业发展中方向性和长远性的问题,提高工作预见性和系统性。

      领导者战略思维最好的体现就是如何创新。一个企业的创新分五种创新资本,物力资本、人力资本、观念资本、知识资本和财力资本,企业要整合这些资本来谋求发展。

      创新思维对应三种方式的创新。第一个就是原创。这个一般很难做。第二个叫学习加模仿。比如,小米手机,就是把苹果的模式拿过来学习加模仿。第三个就是集成。就是把甲的东西拿一点,把乙的东西拿一点,与自己的结合起来,形成一个集成创新。后两种创新思维方式是我们普遍采用的。

      在全球化竞争激烈,顾客需求个性化,速度要求创新复杂的情况下,我们要进行持续性的及时创新,协同创新,全球化全流程的创新,全价值链的创新和全员的创新。这些创新的一系列做法,叫全要素创新、全时空创新、全员创新和协同创新。这些创新会形成一个全方位、多维度的创新,叫“三创一协同”,从而形成了一个创新的格局。

      那么,企业创新的国际标准是什么?好的企业和一般的公司差别是什么?业绩好的公司最先考虑的是协作精神,以顾客为中心,建立新的利益结构,主动性和创新精神,一般的公司尽可能的减少风险,尊重各级管理者的指挥,支持上级预算。实际上传统的创新往往更多地强调创新方法,现在的创新则更强调建立新的利益结构。这告诉我们,创新不能仅仅停留在方法上,你不从人员上、组织结构上进行创新,你的创新就不持久。

      大家知道,中国人传统的思维方式当中类同的成分、陈旧的成分比较多。提高创新思维能力,就是要超越陈规、打破思维定势、改变思维习惯,做到因时而动、与时俱进。

      创新思维追求新奇特的效果,它的要求是突破类同性,达到独特性。传统的思维方式是市场需要什么企业就生产什么。能做到这一点也是相当不错的。但从创新思维的角度看,我们还要在这种思维的基础上更进一步。企业不仅要适应市场,适应消费者,有些时候还需要引导消费,创造市场。消费者有些时候是需要引导的,市场是需要创造的。这是我讲的销售引导在创新方面的体现。

      思维决定思路,思路决定出路。经济形势越复杂,企业面临的任务越艰巨、工作越困难,越需要领导者努力掌握和运用科学的思维方式。

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