李江涛:李江涛教授:新书《做自己的HR》

关键词:[李江涛] [战略管理] [商业模式] [做自己的hr] 浏览:2243 发布日期:2016-07-21 网页收藏

  •   求职?殊不知,这两个平平淡淡的字却是我们迈向社会的第一步。从步履蹒跚的迈进公司大门,回答面试官的第一个问题开始,或者就从面试前计算机上的远程答卷开始,我们就走进了职场。大家也许都做过这样的题,大多数人认为它不似数理化,没有绝对对错。其实,这只是职场菜鸟才会有的想法,有些雷区是万万不能触碰的。也许在你沾沾自喜、洋洋得意的同时你已经为自己设下了陷阱,可谓作茧自缚。

      有这样的问题,你一定被问过。在参加公司例会时,新人是应该多观察多思考,少发表意见,还是应该积极发言,尽量多的表现自己;新人刚刚入职,或许领导只安排一下熟悉业务性的工作给你,上班时间悠闲,你是选择完成手中的工作,还是积极的自己找活干;当领导更多的放权给我时,遇到问题,我是独立的自己决定还是找领导请示,等。这些似是而非的选择题,其实永远只是单选。不要一厢情愿的认为这些只是行事方法不同,人各有差异,确实这些差异都表现在工资上了。

      为何他面试成功几率大,上升的比我快,工资比我高。让《做自己的HR》告诉你。有些干货你值得拥有。快抛下自己紧握的专业知识,看看这些职场规则,或许比你背一道简答题来的实在。

      做自己的HR,塑造最好的自己

      著名职场人士李开复写过一本书《做最好的自己》,给出了一个中国人在竞争激烈的市场中,走向成功的成长过程。给予我们最大的启示就是,做最好的自己,塑造最好的自己。

      基于这一视角,我认为,做自己的HR,可以塑造最好的自己。什么是HR?HR是通过外力实现一个人的成长,帮助别人获得成功。做自己的HR就是通过自己的智慧、能力,获得职场信息,学习职场规则,熟悉职场方法,培养职场能力。通过不断地审视自己,找优,找劣,对自己有一个全面的认识。在此基础上,不断地塑造自己,提升自身价值,从而保证企业组织的正常运转,推动企业组织的业务发展。帮助我们在职场江湖中,做到安身立命,步步高升,最终实现从优秀到卓越的事业进阶,拥有成功的人生。

      做自己的HR,从细节塑造自己

      《韩非子·喻老》云:“千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之炽焚。”职场的进步来自于明白职场的一些细节、做法、理解和努力。微小的事物一旦被忽略,就会因小失大,甚至成为致命的难题,造成无可挽回的后果。

      明白职场的第一次介绍,明白职场的第一声问候,明白对客户第一次完美的接待,通过一次次不平凡的努力推动自己的成长。比如,有些人经常比别人早到岗10分钟,很是受到领导的青睐。再比如,有些人在职场中叛逆精神强,经常“越级汇报”,结果却费力不讨好。

      作为在职场中混迹已久的人士,对于这些细节一定要逐渐做到心中明了,这样才能够在职场里游刃有余,更好地发展。

      做自己的HR,用方法塑造自己

      在职场中要完成更多工作,需要的或许不是更长的工作时间,而是更聪明的工作方法。掌握一个好方法,建立一个正确的工作路径,才能够在职场中健康地成长。

      比如,工作中,有人遇到这样一种情况。领导要求:“针对饮用水的市场规模,总结一下近10年来瓶装饮用水的发展情况,制作一份简单的报告。”在接到这样的任务时,有些人会脱口而出:“为什么要这么做?”这样的方式,可能会让领导误认为你的工作态度是“消极的”,你对这么做有抵触。建议你先回答“我知道了”,再在此基础上询问:“方便告诉我这份报告的用途吗?了解用途和目的我会把工作做得更到位。”一定要用正确的方法将自己的意图表达清楚,避免让人产生不必要的误解。

      正确的观念,良好的心态,加上快速有效的进步方法,相信职场人士一定可以塑造最好的自己,成为一个对企业有价值的优秀工作者,从而达到高效能的管理者水平。

      做自己的HR,严格要求自己

      现代管理学强调“领导力”的重要性,我所体悟的领导力,须从领导自己开始。一个人若不能管理好自己,便不能管理好他人。比如,没有人愿意为言行不一的主管效力,一个经常迟到的老板,却要求他人准时上班,很难服众。HR作为人力资源管理,做的是人的管理工作,从自身角度来说,我们不可能每个人都是HR,但可以从HR的角度去管理自己,做到自律,做到言行一致。

      总的来说,管理是一个双向的互动。管理者通过规则管人,被管理者通过规范的行为体现效果。从这个层面上来讲,身处职场,不懂职场的规则和做法,肯定会处处碰壁。怎么样去了解职场规则,成就自己,这是职场赢者的学问。本书从16个方面对这一问题进行了详细的阐述。《做自己的HR》这本书给职场人士一个反思的机会,从HR的角度检索自己在职场中的不足,完善自己的人格。

      职场又是一个领导者必须了解的领域,掌握职场的一些基本方法规则,培养职场需要的能力,管理你的部下,引导你的部下进步,这是一个领导者必须要学习的过程。通过本书的阅读,相信对领导者也将大有裨益。

      作者简介

      李江涛,著名管理专家;中央电视台“两会”点评专家;博士生导师,南京大学管理学博士,清华大学经济所理论经济学博士后;北京电视台“名师讲坛”主讲人;亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人;清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。2009年获得教育部科技进步一等奖。

    ↑↑↑长按图二维码识别关注,与著名管理专家李江涛教授深度交流


企业会员在线交易流程