李江涛:管理专家李江涛教授谈战略思维与管理思维(二)

关键词:[战略管理] [商业模式] [李江涛教授] 浏览:1598 发布日期:2016-07-20 网页收藏

  •   管理思维就是做好计划,控制眼前的事,做好管理,而战略思维的本质是全程控制,从起点到终点整体的研究。就好比播下一粒种子,到生根发芽,植株成长成熟,再到收获粮食,这就是全程控制。全程控制是领导者战略思维能力的体现,目的是要全程驾驭,驾驭明天,驾驭后天。


      我们知道,人类最初上山打猎,上山采野果子,和动物是一样的。人是用弓箭去打猎物,猛兽是用爪子打猎物,但是结果都是一样的。管理学是在什么情况下出现的?是在人类学会了把野狼变成狗,把野猪变成猪,把野鸡变成鸡,产生了养殖业之后。养殖业的出现是人类脱离动物的标志。以农业为主的种植业是人类脱离动物的标志。养殖业和种植业的出现,代表着人类对资源的控制能力提高了。人类发明了这两个行业彻底摆脱了动物。养殖和种植的过程就是人对动植物管理的过程,这里面产生的管理思想我们称之为全程控制。


      养殖业的发展告诉我们什么?要提前去占有资源,提前去规划资源。种植业的发展告诉我们什么?人类管理最主要的东西就是全程控制,当人类认识到这四个字的时候,代表着管理的形成。管理更深刻的含义不在于发现和占有的早晚,而在于你占有一个东西东西之后是否很好地使用了它,是否在同样的时间内创造了更多的价值。


      战略思维的目的是为了提前占有资源。随着种植业、养殖业团队的出现,代表着人类具有了对自然的驾驭能力,从对自然机会的使用变成了去驾驭自然,这就是全程控制。


      战略思维的本质就是全程控制,战略思维的目的是为了提前占有资源,怎样提前占有?即把机会培养起来,像养殖一样把动物养大,从而获得更大的机会。从抓住机会到培养机会,这是战略的革命性变化,这也是全程控制。现在企业打造产业链,全产业链经营,也是为了培养机会,驾驭机会。


      不是只注重结果,而是注重起点,注重过程,像我们熟悉的中医文化一样,追根寻源,从源头上解决问题,而不是头疼医头,脚疼医脚。所以我们说,全程控制理论是管理学真正的思想,明白了全程控制就会明白为什么要制定计划、组织、协调、领导等等。这都是全程控制中的环节,这些环节串起来就能从起点研究到终点,这是战略的最高境界。


      对于领导者来说,全程控制不仅用于企业管理,推动企业提高效率,它的另一种含义是能保证领导者对企业的控制权。目前,很多企业高层经常发生控股权和控制权之争,到底什么更为重要呢?掌握控股权就是大股东,能得到长期的利益。控股权可以解决利益分配问题,但真正厉害的是控制权。国有企业很多领导尽管没有控股权,但是有控制权,他们只要有控制权在企业里就有话语权。


      由于拥有控制权的人利益没有拥有控股权的人多,所以中国国有企业下一步很可能会有一个很大的改革,来解决国企管理者在利益分配上的问题。但是,毕竟中国从49年到现在才60几年,改革开放才30几年,国家目前不可能拿出大部分利益给国企高管,中央领导也需要综合平衡考虑。这也是一种全程控制的战略思维。


      其实,具有战略思维的人之所以能看到长远,看到未来,一是基于他们对机会的分析,二是基于对风险的厌恶。他们能够多角度看问题,既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能够辩证地思考问题,才能提前预测风险,规避风险,尽量使机会不受风险的影响,或者把风险转变为机会,为企业发展保驾护航。相反,如果只看到未来的机会没有看到风险,或者缺乏对风险的预测和厌恶,就谈不上具备战略思维。


      不论做什么事情都要从正反两方面考虑,既要看到机会,分析机会对自己有利的一面,也要看到风险,分析风险对自己的影响。发展企业也是同样,领导者既要看到未来外界环境对企业发展有利的一面,争取抓住机会,也要看到不利的、充满风险的一面。正因为我们厌恶风险,我们才要提前预测风险,尽量想办法减少风险。这就是战略思维的超前性。


      另外,在事情还没发生的时候研究怎么办也可以降低成本。大家都知道,小树苗还没长大的时候修剪起来比较省事,孩子的毛病在他未成年的时候纠正起来比较省劲。越早发现问题,解决问题的成本越低。同时,考虑小毛病对孩子长大后的影响,出于对这种潜在风险的厌恶,我们也需要早投资,提早消灭问题。


      领导者能这样考虑问题就具备了战略思维,就不会在机会到来时欢欣鼓舞,在风险面前垂头丧气,一筹莫展,忽视自己的主观能动性了。


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