李江涛:李江涛教授谈战略思维与管理思维(一)

关键词:[战略管理] [商业模式] [李江涛] 浏览:1472 发布日期:2016-07-20 网页收藏

  •   彼得·德鲁克在《管理者的实践》中引用了一个流传了很久的管理故事。故事的标题是《你在建造什么》。在讲故事之前,我提醒大家,其实不光是领导者,我们每个人都应该问问自己,你在建造什么?你拿你的人生在建造什么?

      下面,我们一起来看这个故事:

      某天,有一个人路人看到前面有一大群人正在建造一栋好像是教堂的建筑。他感到十分好奇,于是走上前去问其中一个人:你们在建造什么?

      这个人漫不经心地回答:“谈不上建造,我正在整修这些石头,赚点钱养家糊口而已。”

      路人走到第二人的旁边,问了相同的问题。

      第二个人正在做同样的工作,他笑着回答说:“把这些石块雕凿好,我想它们可以用来建造一个宏大的石柱。”说完后,他又把注意力又集中在切削石头上,并且不断地试验它们是否可以平稳地叠放在一起。

      路人又走到第三个人旁边,问了相同的问题。

      第三个人和前两个一样做着雕凿石块的工作,听到有人问他,他起身骄傲地说:“我正在建造一个大教堂!”

      为什么对于同一个问题,做同样工作的石匠会有如此不同的回答?表面上看是因为三个石匠对工作的态度不同、看问题的角度不同、价值观不同,实际上深层的原因在他们的领导身上。遇到这种情况,领导者首先要从自身找原因,而非分析石匠的境界有多大的不同。

      这三个人都能胜任这项工作,但是最后一位显然更明白这项工作的意义。管理思维要求领导者不仅要使员工胜任他所从事的工作,还要使员工明白做这项工作的长远意义。这样才能更好地激励员工。所以,当管理者发现下属行为不当、工作不力时,首先要思考自己的管理是否做得到位。

      其实,管理不只是工具,也不只是方法,而是一种文化。管理的方式,不但会改变人的生活,而且会影响人的思维。人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的态度和行为。管理思维,是形成管理观念,影响管理态度和行为的一种思维。反过来说,因管理思维产生的管理态度和行为,逐渐养成习惯,也会改变领导者原有的观念。一个人在外企工作的时间长了,其行为方式就越来越不像中国人,就是被国外的管理方式影响所致。

      管理思维是每个管理者都必备的一种思维。在管理思维的基础上,培养战略思维的能力,领导者才能脱颖而出。我们知道,战略思维要看全局,看长远,看重大问题。看,是一种行为,因此战略思维不是空洞的概念,它在企业管理中是有实用价值的。

      著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十一期将于2016年8月19-21日在北京举办。课程内容:1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。特训营火热报名中,名额有限,欢迎各位踊跃报名参加!联系电话:13811134461(刘老师)


企业会员在线交易流程