李江涛:李江涛教授:中庸之道教企业家进行三项修炼(二)

关键词:[战略管理] [管理专家] [商业模式] [李江涛] 浏览:1534 发布日期:2016-07-26 网页收藏

  •   做领导,专业能力强所起的作用有限,最重要的是你的综合能力要强,你要懂得平衡、协调人际关系,你要具备处理矛盾的能力,你要具备领导他人的影响力。会领导他人,很多事情别人就替你干了,根本不需要你单枪匹马亲自上阵杀敌。

      历史上的三刘,刘邦、刘秀、刘备,都很有特点,他们个人的本事都不大,但是最后都成了大业。你看刘备是钉草鞋的,但是他能建起蜀国。他给人的感觉是挺窝囊的,但是他有大本领,他能笼络一批有本事的人为他服务。以前我们评价一个人不注重他的领导力,实际上能够带领一帮人把事儿干起来,才是最大的本事。

      刘备和诸葛亮相比,肯定是诸葛亮的个人能力更强,但是为什么刘备死后,蜀国也日渐衰落?因为诸葛亮虽然有才能,但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着,有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队,到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说,我不是不知道这样做的弊端,但是因为先帝对我太好了,我接受了先帝托孤的重任,就不容许自己出差错。

      其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了,所以,他不能放手让他人去做事,因为他唯恐别人做不好。他不相信别人,不能放手让别人去做,手下的人就得不到锻炼和施展,自然很难出人才。因为就算有人才,你不给他机会,他也被埋没了。所以刘备在的时候,蜀国有五虎上将。刘备死后,姜维北伐时,蜀之能征善战的大将都已亡故,无人可用,只得让原来在关公帐下做书记的廖化(做过山贼,归顺关羽)做先锋。这就是“蜀中无大将,廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面,就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。

      从这里面,我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力,高层需要胆略,底层需要业务,中层需要人际关系协调。处在管理层,你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”,就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个:一个是把自己累死,一个是把人才埋没掉。你累得要死,又没有培养出人才,团队就危险了。

      韩信跟刘邦谈过项羽的为人问题,他说:“项王见人恭敬慈爱,言语呕呕,人有疾病,涕泣分食饮,至使人有功当封爵者,印刓敝,忍不能予,此所谓妇人之仁也。”意思是说,项羽表面看起来是个受人敬仰的英雄,而且他表面功夫做得非常好,但实际上他是个不懂人心,不通人情的大草包。要命的是他吝啬多疑,不舍得把权利和爵位合理地分配给为他卖命的人。

      所以说,管理者不能只具备一方面的能力。你要学会用人,懂得用人之所长,容人之所短。管理者要宽厚待人,疑人不用,用人不疑。一代明君唐太宗说:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以为辕,曲者以为轮,长者以为栋梁,短者以为拱角,无曲直长短,各种所施,明主之任人由是也。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,无智愚勇慎兼而用之,故良将无弃才,名主无弃士。”

      所以,高明的领导者用人,会遵循“贤者居上,能者居中,庸者居下,智者居侧”的原则,让各色人等互补共赢,而且“一旦用之,爱之如一”。这是我们现在重新学习古人的管理智慧应有的理解。

      其实,中庸之道属于哲学范畴,说白了就是把握一种度,要权变,所以我有一种理论,就是大事儿讲道理,小事儿讲合理;做人讲道理,做事儿讲合理。关于这一点,后续章节会有相关论述。

      摘自管理专家李江涛教授丛书《管理模式新生代》

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