课程内容

课程收益

一、工业企业发展与创新

1.我们向美国、德国和日本企业学什么

2.中国制造发展大趋势下的思考

3.我们为什么做不好6S

1.深入了解工业发展特征，找到自身企业发展与创新点

2.在中国制造新形式下企业应具备的思维方式

二、6S管理的往昔、今朝和未来

1.        丰田为什么要推行5S管理

2.        丰田现实、现在的生产现场与我国生产企业的对比

3.        6S在工业企业发展的地位与意义

4.        6S与精益生产的关系

1.        了解6S管理发展的历程，认识6S管理的重要性

2.        了解真正的丰田生产方式，建立改善的信心和信念

3.        了解6S与工业4.0/中国制造2025之间的关系，为企业未来发展奠定基础

三、精益改善思维导图

1.        精益改善的步骤

2.        精益改善导图

3.  精益改善的价值分析

1.        掌握精益改善导图的应用方法

2.  现场演练导图的应用，并找到本企业精益改善点

四、6S有效推行的要务分析

1.6S推行失败的要因分析

2.6S推行小组的成立与职责约定

3.6S实行过程中的绩效动态考核方法

4.信念+行动=成功

1.        掌握6S推行的方式和方法

2.        掌握6S推行的关键步骤

3.  使6S推行成功

五、好习惯系统建立的方式和方法

1.为什么要建立好习惯系统

2.五个好习惯系统的建立

1.掌握建立5个好习惯系统建立的方式和方法