培训目标：

1. 了解班组精细化管理的重要性和必要性，达成共识，统一目标和行动方向；

2. 了解精细化班组的基本特征，找到本企业班组精细化管理的差距；

3. 掌握精细化班组打造的流程、方法和步骤，科学合理的开展精细班组建设；

4. 学习和掌握班组8大精细化管理要点，达成卓有成效的降本增效的目的；

5. 认清班组长在班组精细管理中的重要地位和作用，充分掌握精细化班组管理技能；

6. 重在执行，提升班组执行力和执行意愿。从“要我做”到“我要做”的态度和行为的改变；

7. 不断创新和提高，形成持续改善的班组文化。

课程大纲：

一、实施班组精细化管理的必要性    

1.什么是班组精细化管理    

2.班组精细化管理的内容是什么    

3.精细化管理的实施步骤    

4.班组精细化管理中常见的误区    

5.班组是企业实施精细化管理的落脚点

二、班组人员精细化管理    

1. 人尽其才，才尽其用——人员岗位精细化    

2. 班组精确的目标管理(SMART/KPI)    

3. 班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)                   

4. 开展班组精细化管理竞赛和考评活动

三、班组设备精细化管理

1. 设备的有效管理    

2. 设备管理的误区    

3. 设备故障的原因    

4. 处理设备故障的基本步聚    

5. 全面生产维护(TPM)    

6. 设备管理中的分工与配合    

7. 设备管理与质量、成本、安全的关系   

案例研讨: 设备事故造成的损失

四、班组安全精细化管理    

1. 班组安全管理制度制定    

2. 安全管理的目标    

3. 实施安全管理制度    

4. 策划和参与安全活动    

5. 安全管理实战技巧

五、班组成本精细化管理    

1. 杜绝班组管理中的浪费    

2. 浪费的数据收集与分析    

3. 消除浪费的方法（PDCA-SDCA）    

4. 分解成本指标到班组、员工    

5. 制定控制成本的流程和方法        

案例研讨：本企业中的浪费现象分析 

六、班组作业精细管理    

1. 作业优化与改善 （ECRS）   

2. 班组作业计划编制    

3. 班组作业计划执行         

4. 作业中的目视管理    

5. 作业中的看板管理    

案例分析：如何改善制笔作业程序

七、班组质量精细化管理    

1. 班组质量的内容    

2. 质量数据的收集方法    

3. 质量分析的技巧    

4. 质量管理改进    

课堂体验：质量分析的技巧训练

八、班组现场精细管理    

1. 走动式管理    

2. 日清日高管理法    

3. 6S管理法                

案例研讨：我们为什么做不好精细化现场管理

九、班组长的精细管理中地位和作用        

1. 四种类型的领导行为    

2. 两种督导结果    

3. 三种重要的管理手段：辅导、授权、激励    

案例研讨：谁是位好班长

十、提升员工在精细化管理中的执行力    

1. 精细化工作方式的建立    

2. 技能专业化    

3. 操作流程化    

4. 目标数据化   

5. 结果考核化    

6. 有效对策标准化    

课堂体验：精细化管理意识训练

十一、精细化管理的评估、改进    

1. 精细化管理实施要点    

2. 定期诊断、评估

3. 持续改善