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集团管控咨询和培训师、项目管理培训专家、人力资源实战讲师\

绩效管理项目管理集团管控汽车

浙江,杭州 60岁以上

人力资源：战略导向的人力资源管理、人力资源战略规划、全面绩效管理、薪酬体系设计、目标与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、招聘面试项目管理：项目全生命周期管理、项目成本与风险管理集团管控：集团

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王群峰博士简历：
    于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。

    曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股

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[王群峰]集团化组织与管控: 课程背景： 21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。随着企业快速发展和壮大，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行集团管控。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业运行效率？是企业集团化管理的关键。课程特色  系统性：详尽阐述企业集团管控体系；  应用; 2013-12-07

[王群峰]卓有成效的绩效管理: 1、企业绩效管理的误区误区1：简单的承包考核，是绩效管理的全部吗？误区2：只有财务和销售指标，能全面反映企业的状况吗？；误区3：指标完全由老板决定，对员工公平吗？对员工绩效提升有帮助吗？误区4：指标完成与否，只是用于奖金的发放，员工需要的只是钱吗？我们能给员工的只有钱吗？误区5：绩效管理只是考核，只限于对过去成绩的认定吗？ 2、绩效管理理念（1）绩效管理的概念能给企业带来巨大经济效益; 2013-10-17

[王群峰]绩效导向的薪酬体系设计: 课程大纲第一单元薪酬与薪酬管理体系 1. 薪酬的构成及其功能 2. 薪酬管理体系框架 3. 薪酬管理体系构建的一般步骤第二单元战略性薪酬管理 1. 企业战略与战略性薪酬管理 2. 外部竞争力与薪酬战略 3. 内部公平性与薪酬战略 4. 员工贡献度与薪酬战略第三单元薪酬水平及其外部竞争力 1. 薪酬市场调查 2. 薪酬内部满意度调查 3. 薪酬水平决策第四单元薪酬内部公平性 1. 岗; 2013-10-17

[王群峰]以战略为导向的人力资源管理: 模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1. 直线经理的人力资源管理责任 2. 人力资源管理的基本功能  战略规划与人力资源规划  人力资源管理中的核心内容 3. 基于战略的人力资源开发实务模块二：战略性人力规划 1. 企业的发展战略与人才战略选择 2. 人力资源规划的内容 3. 人力资源规划的制定 4. 需求分析步骤 5. 人力招聘; 2013-10-17

[王群峰]全面人力资源管理: 系统性：依据现代企业管理和人力资源的特点，结合大量案例，系统阐述企业人力资源管理体系。思想性：基于企业人力资源管理现状，就何为以战略为导向的人力资源管理体系、以绩效为导向的人才激励体系，进行深入浅出的讲解和交流。针对性：专门针对企业高管们学习的需求和特点，从企业人力资源管理常见难题和需求的角度紧紧抓住重点问题进行剖析，讲求提纲挈领。应用性：课程中贯穿了实用的思维和方法，并辅以大量的企业案例。; 2013-10-17

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