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周水根:【周水根】江苏无锡海太半导体《新产品导入》培训完成

关键词:[项目管理] [团队建设] [中层管理] [沙盘模拟] [职业素养] 浏览:1868 发布日期:2016-07-22 网页收藏

  • 江苏无锡海太半导体公司邀请新产品导入专家周水根老师进行《新产品导入规划与管理——从样品走向量产》内训,周水根老师通过对新产品导入和产品开发介绍、制造的烦恼和研发的困惑分析、研发成果产品化不足的研讨、新产品导入的工作目标深度剖析,“大工程方法论”流程理论和IPD最新思想引入、新产品导入的试制和验证的目的与实施方法等全方位引导和分析,并结合企业情况提供新产品导入组织架构和建设规划的建议,加深了学员对新产品导入管理的理解。学员和客户企业对我们的认真负责态度和专业度给予高度评价。

    无锡海太半导体是一家半导体加工型企业,主要为韩国hynix海力士DRAM塑封和PCBA!

    由于前期研发阶段没有介入,导致在生产环节的制造效率低!

    通过这次培训,从理念和方法上让学员了解和掌握如何解决这个问题!

    一、 面向制造系统的产品设计(DFM)-重点—2H

    1.      如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计

    1).从制造的角度来看产品设计

    2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始

    Ø  产品立项阶段,需要考虑未来制造车间或制造厂的工艺、设备、人员因素

    Ø  产品立项阶段,需要考虑新产品导入的可复制性(A工厂成功模式切换到B工厂)

    3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制

    4).工艺设计:

    Ø  如何提出可制造性需求?

    Ø  需要哪些典型的工艺规范?

    Ø  可制造性需求如何落实到产品设计方案中?

    Ø  工艺设计与产品设计如何并行?

    Ø  产品工艺流程设计

    Ø  电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析

    Ø  如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?

    Ø  工艺评审如何操作?

    Ø  什么时候考虑工装?

    Ø  如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件

    5).工艺调制与验证

    Ø  工艺验证的时机

    Ø  工艺验证方案包括哪些内容?

    Ø  如何实施工艺验证?

    Ø  工艺验证报告的内容

    Ø  如何推动工艺验证的问题解决?

    Ø  研发人员如何配合新产品的工艺验证?

    6).工艺管制

    Ø  工艺管制的困惑:救火何时是尽头?

    Ø  工艺转产评审(标准、流程、责任)

    Ø  量产过程中的例行监控与异常管理

    7). 研讨:分析产品工艺设计(DFM)工作的开展情况,哪些地方做的不够?考虑如何改进?

    二、          产品试制验证管理(重点)-2.5H

    1. 影响产品试制周期的因素分析

    2.  研发人员对试制准备提供的支持

    3.  试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)

    4.  试制人员介入产品开发过程的时机

    1).如何进行试制准备(准备要素示例)

    5. 面向制造系统的验证

    1).研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化

    2).制造系统的验证策略与计划

    3).制造系统的验证方案

    4).如何实施制造系统的验证:

    Ø  工艺验证(工艺流程、工艺路线、部件工艺、整件工艺、包装工艺、物流工艺)

    Ø  工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)

    Ø  结构验证

    Ø  产品数据验证(BOM验证、制造文档验证)

    Ø  产品试制验证(质量、效率、成本)

    5).批次验证报告,验证多少批才合适?

    6).如何推动验证问题的解决?

    6. 转产评审

    1).研发人员如何支持新产品的转产工作?

    2).转产评审的评审组织如何构成?

    3).评审标准是什么?

    4). 如何判定是否转产?

    5). 评审流程与运作机制

    7.      产品转产后的管理

    1).新产品的试制效果评价

    2).新产品的质量目标达成情况

    3).工程变更管理

    4).缺陷与问题管理

    5).质量审计

    8. 演练与问题讨论

    分析企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。



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