公告:截至2020年12月20日,鲜花排名前100位讲师将获得中华讲师网颁发的"中国百强讲师"证书,并在官网点亮"百强讲师图标"一年。
周水根,周水根讲师,周水根联系方式,周水根培训师-【中华讲师网】
研发管理和项目管理落地资深专家
193
鲜花排名
15
鲜花数量
扫一扫加我微信
华为8大思想::产品开发是投资行为、基于平台的异步开发模式和CBB重用策略、跨部门协同、产品线与能力线并重、基于市场的创新、技术开发与产品开发分离、架构化的并行开发流程、职业化人才梯队建设。
查看详情》 播放(1244
研发管理存在的典型问题:项目管理薄弱、技术开发与产品开发未分离、缺乏CBB及共享平台、缺乏有效人才培养机制、缺乏有效研发绩效管理、缺乏系统正确的研发理念、缺乏前瞻性有效的产品规划、在开发过程中缺乏业务
查看详情》 播放(1003
如何处理IPD与ISO关系;IPD(集成产品开发)着眼于产品开发获得市场成功, 为企业的一系列管理活动提供了具体的方法 ISO:强调的是过程方法,为企业的管理体系提供了“要求”,即:最低标准。 周水根
查看详情》 播放(12913
《研发项目管理》之评审角色定位/评审标准07:15 在评审过程中,项目团队角色定位与评审标准如何制定 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训,涉及行业:通讯电子、软件、军工、能源有色、汽车、家电、医
查看详情》 播放(12903
华为8大思想::产品开发是投资行为、基于平台的异步开发模式和CBB重用策略、跨部门协同、产品线与能力线并重、基于市场的创新、技术开发与产品开发分离、架构化的并行开发流程、职业化人才梯队建设。
查看详情》 播放(1023
分析目前中国研发型企业和科研院所在研发管理中存在的10大典型问题,对这些问题进行剖析! 案例分享! 项目管理薄弱,技术开发与产品开发未分离,缺乏CBB及共享平台,缺乏有效的人才培养机制,缺乏有效的研发
查看详情》 播放(2015
---重新认识流程 1.流程是什么?流程是企业价值创造的机制,流程的重要性分析,流程的顾客是谁?顾客的订单是什么? 2.流程帮助企业解决什么问题? 3.企业需要做什么?
查看详情》 播放(1540
研发人员成本的观念、意识、行为, 开发成本与设计成本, 降低产品开发费用的方法, 产品开发中的影子模型 降低设计成本的工作模式, 如何达到目标设计成本, 设计成本降低方法(总结)。 研发人员成本的观念
查看详情》 播放(1564
《研发项目管理》之风险管理07 风险管理模型,风险管理表及哪个角色对风险的跟踪负责 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训,涉及行业:通讯电子、软件、军工、能源有色、汽车、家电、医药等: 授课风格:
查看详情》 播放(12564
《研发项目管理》之绩效管理29:35 研发绩效管理之核心是:牵引与激励,方法:绩效管理循环(绩效目标-绩效辅导-绩效反馈-绩效应用) 周水根老师专注于研发管理领域的咨询与培训,涉及行业:通讯电子、软件
查看详情》 播放(12690
12下一页共 2 页

Copyright©2008-2020 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师