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请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例…… 一、 案例分析 1. 分享视频一:优秀项目管理全过程是如何演绎的? 分析讨论:项目、项目管理、项目计划、风险控制; 二、 项目管理概述 1. 什么是项
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接受过该课程的部分科研院所和高科技公司: 中国船舶研究院,中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源互联网研究院、中钨科技、株洲硬合金集
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老师提供一套模板供学员演练 请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步:如何启动一个项目? 1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍 2. 讲解:项目启动需要准备什么? 3. 讲解:项目章程
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课程概要--2-3天 1. 案例分析; 2. 价值工程综述 3. 识别产品价值问题 4. 解决产品价值问题 5. 利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例(学员参与) 6. 降成本方
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研发管理领域资深讲师周水根老师课程清单: ----流程管理类课程---- 《业务流程管理与实战演练-BPM/BPA》 《基于新产品开发的流程设计与优化》 《华为IPD流程精讲》 《构建企业流程管理体
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一、 跨部门项目团队设计 【通过深度分析,你将掌握:对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率,而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构,实际情况远非这
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一、案例分析(可选项) 1. 请参考案例分析材料,并进行讨论: 二、项目与项目管理综述 1. 分享教学片:优秀项目管理全过程是如何演绎的? Ø 分析讨论: ü 什么是项目?项目的特征有哪些? ü 什
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第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具:决策树 如何管理干系人:关键干系人分析表 SWOT分析:项目的战略及优劣
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【课程背景】 在企业管理中,特别是研发型企业管理中,常常遇到以下问题: 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”,结果却不胜任、不适岗、离职? 如何选到最适合本岗位的人才 ? 在用人方面,是品德重要还是
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课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块(CBB) 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 2
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