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周水根
周水根 2017年度中国100强讲师
研发管理和项目管理落地资深专家
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研发管理领域资深讲师周水根老师课程清单: ----流程管理类课程---- 《业务流程管理与实战演练-BPM/BPA》 《基于新产品开发的流程设计与优化》 《华为IPD流程精讲》 《构建企业流程管理体系及流程架构》 ----项目管理类课程---- 《项目经理行动学习训练营》--浪潮集团、荣之联分别实施2期 《矩阵架构项目管理模式及运营机制》3-6H-针对企业家团组或高新区企业高层的专题课程 《研发
查看详情》 2019-05-14 浏览(963
一、 跨部门项目团队设计 【通过深度分析,你将掌握:对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率,而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构,实际情况远非这么简单……】 1. 矩阵管理与直线制和职能制的组织的关系 Ø 研讨:直线制和职能制以及矩阵型制组织的优劣分析 Ø 典型研发企业的矩阵式架构——形成产出价值链(分享) 2. 矩阵管理的优点与
查看详情》 2019-04-03 浏览(1011
一、案例分析(可选项) 1. 请参考案例分析材料,并进行讨论: 二、项目与项目管理综述 1. 分享教学片:优秀项目管理全过程是如何演绎的? Ø 分析讨论: ü 什么是项目?项目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫项目管理 ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理要素(3+2) 3. 案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题 4. 研发项目管理与产品开发流程的关系 5. 研发项目管
查看详情》 2019-04-03 浏览(1044
第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具:决策树 如何管理干系人:关键干系人分析表 SWOT分析:项目的战略及优劣分析 目标管理:SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例 项目任务书模板 项目授权书 第二部分 项目的计划 项目管理过程讲解 项目计划编制的关键流程 项目计划优化的主要方法 项目工
查看详情》 2019-04-03 浏览(1237
【课程背景】 在企业管理中,特别是研发型企业管理中,常常遇到以下问题: 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”,结果却不胜任、不适岗、离职? 如何选到最适合本岗位的人才 ? 在用人方面,是品德重要还是能力重要? 在育人方面,是培养人还是事必躬亲? 为什么人才总留不住? 你关注你的人才吗?企业的用人标准是什么? …… 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下
查看详情》 2019-04-01 浏览(1033
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块(CBB) 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 2. 产品平台战略和规划 2.1、产品平台规划流程 (本节含3组演练) 演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。 演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 演练:
查看详情》 2019-04-01 浏览(1344
受中兴通讯事件影响,企业知识产权意识有所提升,周老师课程将为企业解决研发知识产权与专利管理过程中存在的问题和疑惑:专利纠纷,专利保护,专利规避,专利侵权,专利挖掘、专利申请等 课程大纲 --新增内容--见红色字体-基于专利的产品创新与技术专利回避设计内容。 一、案例分析与思考 1. 研发知识产权管理常见问题探讨 2. 案例分析:某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬
查看详情》 2019-04-01 浏览(1242
新产品导入规划与管理-从样品走向量产 课程背景 研发成果需要产品化,如何加速实现产品化?研发交付件时间和质量、研发与生产的矛盾、 转产没有标准、研发周期和生产周期、研发与试产、试产与量产、市场压力、可制造性差、成 品率低、设计变更、研发周期与认证周期、认证样品与量产样品一致性…….。这诸多因素对研 发成果加速实现
查看详情》 2019-03-18 浏览(985
研发/技术人员职业竞争力训练 ----------成为具有竞争力的技术精英 培训收益 1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的 研发人员职业素养的培养模式2.通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法2. 掌握研发人员应该具备的九大意识:市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意
查看详情》 2019-03-18 浏览(1193
从技术走向管理高级实务 ——快速成为卓有成效的管理者 培训收益 o 树立全局意识,根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 o 掌握技术型管理者必备知识及技能,明确个人管理技能进阶方式 o 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法 o 掌握如何建设团队,考察、培养、激励人
查看详情》 2019-03-16 浏览(1437
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