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周水根
周水根 2017年度中国100强讲师
实战研发管理和项目管理资深专家
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课程大纲 --新增内容--见红色字体-基于专利的产品创新与技术专利回避设计内容。 一、案例分析与思考 1. 研发知识产权管理常见问题探讨 2. 案例分析:某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件 3. 案例研讨:企业如何应对自有知识产权被窃取事件?(华为案例)n 二、专利与专利管理知识综述 1. 专利是什么? Ø 专利的概念 Ø 为什么要有专利制度?
查看详情》 2018-07-02 浏览(2025
培训收益 o解决问题: Ø产品开发项目的Deadline已经确定的情况下,采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成? Ø大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? Ø项目计划没有用,与实际情况相
查看详情》 2017-04-19 浏览(2268
大纲 第一部分 项目经理的角色认知 1.从技术向项目经理角色转型的障碍 2.项目经理的双重角色如何定位? 2.1.项目经理执行者角色如何定位? 2.2.项目经理领导者角色如何定位? 3.项目经理在企业中的定位 4.项目经理在公司领导面前的角色 5.项目经理在下属面前的角色 6.项目经理的能力要求 项目经理的晋升通道(任职资格标准)-项目经理未来发展方向 6.1 角色定义 6.2 基本条件 6.3
查看详情》 2017-03-01 浏览(2471
课程大纲 一、项目与项目管理综述 1.教学片一:优秀项目管理全过程是如何演绎的 Ø 分析讨论: ü 什么是项目?项目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫项目管理? ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理具体过程中将涉及3个基本平衡 Ø 范围、时间、质量和成本 Ø 具有不同要求和期望的投资 Ø 已识别需求和潜在需求 ü 什么是客户/用户需求?--案例分享—如何挖掘客户需求 ü 案例:
查看详情》 2016-08-04 浏览(2452
【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么? 单元二、产品研发需要系统性的解决方案 1、系统性研发管理体系的整体框架 2、一流的产品研发模式IPD介绍 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系
查看详情》 2016-08-04 浏览(2507
课程大纲 一、案例分析(可选项) 1.请参考案例分析材料,并进行讨论: Ø A公司的项目管理存在哪些问题? Ø 如果你是吴总/CTO,你准备怎么办? 二、项目与项目管理综述 1.分享教学片:优秀项目管理全过程是如何演绎的? Ø 分析讨论: ü 什么是项目?项目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫项目管理 ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理要素(3+2) 3.案例分析:如何用三个
查看详情》 2016-08-03 浏览(2258
《从技术走向管理-快速成为卓有成效的管理者》大纲1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.1.1对管理的基本认识——(分享管理大师的经典理论) 1.1.2管理人员与技术人员的素质模型 1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异 1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别 1.2管理角色的定位和转型 1.2.2典型技术管理者的管理常见误区(“老母鸡效应”
查看详情》 2016-01-20 浏览(14159
课时:2D (如果是1D,可选项单元删除-项目风险控制、项目质量控制、绩效考核) 通用项目管理 课程背景 当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对项目管理者提出了更高的要求。 本课程从项目管理模式入手,深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监
查看详情》 2016-01-20 浏览(22164
以学员公司的流程作为篮版进行操作,指导学员如何诊断、分析、优化、设计企业流程!依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请来
查看详情》 2016-01-20 浏览(22166
课程大纲 【培训特色】 案例分析、参训学员针对企业自身产品的实战演练贯穿整个培训过程 【课程解决问题及收益】 1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程; 2、学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力; 3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目; 4、如何解决:功能增加、性能提升而产
查看详情》 2016-01-20 浏览(29531
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