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研发管理和项目管理落地资深专家
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周水根:周水根《高效的研发项目管理落地实战V6.0》
2021-11-17 2597
对象
企业中高层管理者、部门经理\总监、,研发项目经理、业务骨干 、研发/技术骨干、需要研发项目管理知识人员
目的
本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发流程与项目管理体系、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道
内容

赠送:五图四表三模二法一章程

阶段图、资源图、WBS图、甘特图、网络技术图、工作陈述表、RAM表、相关方分析表、风险管理表、项目经理能力模型、人才三角形模型、项目风险管理模型、CPM路径法、挣得值法、项目章程


课程大纲                                            





一、        

案例分析(可选项)

1.    

分享视频:优秀项目管理全过程是如何演绎的?

Ø

研讨:

ü

研发项目、研发项目管理、研发项目前期需求管理、研发项目计划、研发项目计划的控制、风险控制;

ü

团队成员特点、研发项目成员沟通模式、如何激励团队成员

二、        

项目管理综述

1.       什么是项目?项目的特征有哪些?

Ø

举例说明项目

Ø

项目定义涉及的因素

2.       什么是管理?什么叫项目管理?

3.       为什么要推行项目管理,项目管理的目的及意义何在?


4.       项目管理具体过程中三角平衡关系

5.       项目进度与研发项目质量的矛盾如何解决?

Ø

案例分享:研发项目案例

6.       项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡?

Ø

从研发项目案例来进行探讨

7.       研发项目管理全过程要做好哪些工作?  

8.       研发项目管理2大精髓(系统分析+视频分享)

9.       项目管理的10大领域

10.    研发项目管理与产品开发流程的关系

11.    多项目管理与单项目管理之间关系

12.    项目经理与产品经理的关系

13.    研发项目管理面临的重大挑战

14.    研发项目成功和失败的主要因素(研发项目案例)

15.    学员研讨2:

Ø

研发项目成功的标准?

Ø

研发项目管理成功的标准?

三、        

可视化、结构化的产品开发流程(IPD)

0.思考:

1)我们公司的产品开发流程是由哪些角色设计并优化的?

2)它是能否帮助研发工程师提升工作效率、减少无效工作时间和不增值的工作?

3)为了应对ISO内审/外审,我们是否时常被造假:项目已经结案了还要补交评审报告、项目文档等?为什么?

4)结构化、可视化的产品开发流程是怎样的?

1.       为什么把产品开发流程结构化、可视化

2.       产品开发流程如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)


3.       产品开发流程的阶段划分(阶段图)、举例

Ø

项目阶段如何划分?各阶段之间有何逻辑关系?为什么要划分阶段或节点?

Ø  通过婚姻项目游戏--将揭开谜底


4.       产品开发流程的文件体系(IPD)

5.       产品开发流程结构化的几个常见问题

6.       产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

7.       研发项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

如何克服产品开发流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

四、        

研发项目管理过程

(一)  研发项目管理五个过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)

1.    

启动过程——如何进行项目立项

2.    

计划过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)

3.    

实施与控制过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施

4.    

收尾过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化


(一)  项目启动

1.                                                

研发项目启动要做什么工作

2.                                                

研发项目任务书定义

3.                                                

研发项目任务书的作用

4.                                                

研发项目目标与范围的确定

5.    

研发项目任务书的要素有哪些内容?

6.    

案例研发项目策划/任务书-演示

7.    

研发项目目标的标准要求

8.    

目标管理:SMART原则(案例分享)        

9.    

相关方确定(示例)

10.  

相关方识别与管理(相关方分析表/相关方登记册-示例)

(二) 组建项目团队

1.    

不同组织结构的特点

Ø  研发项目的常见组织形式

Ø  研讨3:研发项目组织选择哪类组织形式比较合适?

2.    

研发项目团队的组建(案例)

3.    

研发项目组组长的职责

4.    

研发项目成员的角色及义务

5.    

职能部门经理的角色及业务

6.    

研发项目经理(或组长)的能力要求

7.    

研发项目团队的汇报关系

8.    

研发项目经理(或组长)了解团队成员吗?

9.    

如何使专业人员发挥自己的优势?

(三) 制定项目计划

1.    

组织分层、计划分层

2.    

计划的作用

3.    

研发项目计划常见问题分析(12项)

Ø

不重视计划,为做计划而做计划

Ø  研发项目计划主要用于汇报而不是用于管理研发项目

Ø  ……

4.    

研发项目计划管理的核心过程分析

5.    

研发项目计划的内容

6.    

计划制定的原则

7.    

三级计划体系架构形式

8.    

研发项目活动定义:WBS(工作分解结构)-范例演示

9.     研发项目活动定义:WBS(工作分解结构)

10.  

研发项目活动排序

11.  

研发项目活动工期估计

12.  

工期估计原则

13.  

规模、工作量估计常用的方法介绍

14.  

业界估计经验

15. 练习1:如何估算工期(可选项)

16.进度计划形式介绍(案例)

17. 资源管道管理-如何解决研发项目资源不足现象

18. PERT、关键路径(CPM)、关键链(CCPM)和GANNT

19. 关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素

20. 关键链分析——安全时间、要径、聚焦、项目时间被浪费的影响因素

--解决公司关键资源的有效利用问题,如关键技术专家、设备、测试场地等总是很难在研发/科研项目中的使用得到有效保证,从而影响项目进度、成本。


21. 学员练习——识别关键路径、在项目计划中应用接驳缓冲与项目缓冲

22.研讨:如何保证计划按时完成(附:案例分析)

23. 升级版甘特图计划范例演示与详解(如何通过计划来管理研发项目?)--实用性强

24.研发项目计划是什么?不是什么?

25.沟通计划是什么(案例)

26.演练:制定研发项目进度计划(根据案例研发项目进行实战操练)

(四) 研发项目计划实施、控制及收尾

1.研发项目计划控制的必要性

2.研发项目如何分层实施、分层控制

3.研发项目控制路线图

4.有效的研发项目计划控制方法

5.研发项目计划控制手段(8大具体手段)

6.研发项目状态报告什么内容?(案例)

7.研发项目报告机制

8.研发项目会议如何召开?研发项目实施前的会议有谁来主持和推动?(案例:韩国三星是如何召开研发项目会议的)

9.研发项目的例外情况如何管理

10.研发项目的变更如何管理、控制(案例)

11.收尾过程


五、研发项目质量管理

1.     如何在设计中构建质量

2.    

研发质量控制手段之一:测试

3.    

研发质量控制手段之二:评审

4.    

研发质量保证

5.    

实例讲解:某案例公司的技术评审操作指导书

6.    

演练:分析学员公司实际产品开发过程中有哪些技术评审点?评审要素是什么?


六、研发项目风险控制

1.什么是风险?什么是问题?

2.风险与问题的区别,如何应用风险和问题进行研发项目管理?

3.风险管理模型

4.常见的风险类别

5.研发项目风险如何评估?

6.风险等级如何评估

7.风险管理计划的制定策略、方法

8.风险管理计划表(范例)

9.展示:案例公司某研发项目的风险管理计划表

10.演练:完成案例研发项目风险管理表


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