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周水根
周水根 2017年度中国100强讲师
研发管理和项目管理落地资深专家
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周水根:周水根《价值工程实战》
2019-06-05 1760
对象
各企业董事长、总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、采购工程师、成本工程师等
目的
降本增效,提升产品竞争力
内容

课程概要--2-3天

1. 案例分析;

2. 价值工程综述

3. 识别产品价值问题

4. 解决产品价值问题

5. 利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例(学员参与)

6. 降成本方法与措施(研讨为主)

第一部分:案例分析

1.案例分享:价值工程在小家电行业中的应用案例

1) 确定价值分析的对象

2) 产品信息收集

3) 产品结构与零件图

4) 功能定义

5) 功能评价

6) 提出改进方案

2.案例研讨:价值工程在XX行业中的应用

第二部分 价值工程综述

第一单元  价值工程概述

1价值工程概述

1.1价值工程的产生与发展

1.1.1 起源(美国、日本、中国)--“石棉板事件”与价值工程的创立

1.1.2 发展(四个阶段-引出系统的价值工程)

1.1.2.1 第一阶段(案例)

1.1.2.2 第二阶段(案例)

1.1.2.3 第三阶段:影子设计效应--案例-佳能,丰田利用价值工程赢得了市场

1.1.2.4 第四阶段:系统的价值工程-分享IPD核心思想

1.1.3 价值工程产生发展理论(取暖事件--举例说明)

1.1.4 价值工程的经济效果(案例:美国通用电气公司)

1.2 价值工程的定义

1.2.1 价值工程定义

1.2.2 价值分析与价值工程

1.3价值工程的核心概念

1.3.1 功能

1.3.2 寿命周期

1.3.3 寿命周期成本(案例说明)

1.3.4 价值

1.4提高产品价值的五种途径(每种途径都有案例说明)

Ø 寿命周期成本与功能的关系分析(结合五种途径展开)

1.5价值工程的实施步骤和方法

1.5.1 价值工程的工作程序

1.5.1.1准备阶段

1.5.1.2功能分析与方案创造阶段(包括3个基本步骤、12个详细步骤、7个VE的问题)

1.5.1.3方案实施阶段

第三部分 识别产品价值问题

第二单元 价值工程研究对象

2如何选择价值工程研究对象?

2.1 价值工程分析对象的选择

2.1.1 选择分析对象的角度

2.1.2 选择分析对象的方法

2.1.3 典型案例分析-确定价值分析的对象 (A案例公司产品-贯穿整个课程—从该案例中掌握价值工程的分析方法和技巧)

2.2价值工程改进对象的选择

2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.3 演练(确定价值分析的对象-定性分析):利用学员案例操练

2.4 价值工程研究对象的选择—定量分析

2.4.1 ABC分析法—家电行业案例分享

2.4.2 百分比法—化工行业案例分享

2.4.3 价值系数法

第三单元 价值工程信息收集

3如何收集开展价值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的内容

3.2对信息的要求

3.3信息收集计划

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析-产品信息收集:A案例公司产品

3.6 演练(产品信息收集):利用学员案例操练

Ø 收集情报的主体?

Ø 收集什么情报?

Ø 如何收集?

第四单元  功能分析与评价

4如何进行功能分析?

4.1 功能定义

4.1.1 功能定义的方法

4.1.2 案例分析-功能定义(如:A案例公司产品,观光电梯,蓝牙音响)

4.2 功能分类

4.2.1功能的主要类别(举例说明)

    4.2.1.1 按照功能的重要程度

    4.2.1.2  按照功能的性质

    4.2.1.3 按照功能有用性【必要功能与不必要功能(多余功能、过剩功能)】

4.2.2 典型案例分析-产品结构与零件图(A案例公司产品)

演练(功能定义与分类):利用学员案例操练

4.3 功能整理

4.3.1 FAST图

4.3.2 案例分析(某灯具产品功能整理案例)

4.4 功能评价

4.4.1 功能评价步骤

4.4.1.1 计算功能重要性系数(功能评价系数)

4.4.1.2 计算成本系数(示例)

4.4.1.3 计算价值系数(示例)

Ø 价值系数的三种情况(V=1,V<1,V>1)详细分析

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的计量

4.4.2.2 典型案例分析-功能评价(A案例公司产品)


4.4.3功能目标成本

4.4.3.1功能目标成本的计量

4.4.3.2功能重要度系数的计算

4.4.3.3典型案例分析(如何根据目标成本来进行研发成本的降低案例)

4.4.4 功能价值评估

4.4.4.1功能价值评估方法

4.4.4.2典型案例分析(如何通过工程设计DFX模式进行研发成本管理案例)

演练(功能评价):利用学员案例操练

第四部分 解决产品价值问题

第五单元 方案创造

5如何构思价值工程改进方案?

5.1创造型人才的特征、开发、培育

5.2创造性思维(案例)

5.3发散型思维(案例)

5.4运用多种心理活动规律激发创新

5.5典型案例分析(价值工程在世界500强某企业产品开发中的应用案例)

第六单元  方案分析与评价

6如何分析与评价方案

6.1 概略评价

6.1.1概略评价原则

6.1.2名义分组技术

6.1.3典型案例分析

6.2方案具体化和试验研究

6.3 详细评价

6.3.1 详细评价的属性

6.3.2 层次评价技术

6.4 典型案例分析

第七单元 价值工程改进方案落实

7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

7.1 价值工程改进计划

7.2 价值工程改进方案的实施

7.3 评价价值工程成果

7.4 案例分析-提出改进方案(A案例公司产品)

演练(提出改进方案):利用学员案例操练

第五部分 利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例(学员参与)

第六部分  降成本方法与措施(研讨)
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