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客户:南海包装 地点:广东省 - 广州 时间:2013/8/15 0:00:00 --人力资源管理的定位 ◆ 管理者的两类绩效 ◆ 人力资源管理的误区 ◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理 ◆
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客户:达安基因 地点:广东省 - 广州 时间:2012/11/15 0:00:00 ——建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡 ——构建战略地图 ——平衡计分卡从团队到个人的运用 ——案例分享:某企业
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客户:许继集团 地点:河南省 - 许昌 时间:2009/9/15 0:00:00 了解KPI与BSC的关系 掌握KPI的分解方法 掌握绩效地图的绘制方法 掌握绩效落地的方法 知名企业绩效管理案例分析
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股权激励属于长期激励模式之一,随着新三板、注册制等一系列资本新政推出,越来越多的企业开始关注股权激励,特整理如下知识问答供各位参考。1问:什么人才是合伙人?公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人
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若三十五岁后还有人夸你漂亮,那你一定是个福星;40岁还显得年轻,那么他一定品行善良!做人力资源懂一点面相学很有必要。马大师面试一位新员工,后来他没录取那位应征者。幕僚问他原因,他说:“我不喜欢他的长相
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客户:西满塑料包装 地点:广东省 - 深圳 时间:2008/5/25 0:00:00 绩效激励
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客户:奇乐科技 地点:广东省 - 深圳 时间:2005/4/23 0:00:00 人力资源讲座
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客户:深圳市金财全文化传播有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/3/19 0:00:00 如何设计素质模型?
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中国民营企业家最缺少什么?我们绝对不缺营销渠道和方法;我们也不缺少流程和制度;我们缺的是内控机制和模式;没有内控机制和模式:管理者只能靠人管人、人盯人;没有内控机制和模式:再好的制度员工也不会主动去执
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分享管理智慧 传播正能量 【新朋友】点标题下“赵学文老师”关注【老朋友】点右上角,分享到朋友圈【欢迎微信互动】zh18682197738恰当适时地激励,对于专卖店的经营者来说是必不可少的,这对于提高员
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