吴齐超:现场如何推行6S？

关键词：[现场管理] 浏览:2157 发布日期：2016-01-20 网页收藏

• 现场管理对企业的生产发展有着重要的意义，所以企业对现场管理特别的重视。随着5S管理的不断发展和拓展，6S现场管理是由5S管理拓展而来，刚开始主要应用于工厂管理理念。现在被越来越多的行业广泛应用，并且取得很好的效果。下面是6S咨询专家整理的企业实施6s管理的推行技巧方法。
  　　一、建立明确的管理机构，明确大家的责任
  　　企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。
  　　二、形成合理的生产管理机制
  　　企业的领导者要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式，实现有效的运作。
  　　三、制定合理的计划
  　　作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。
  　　四、6S现场管理各项内容的推行要点
  　　只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。
  　　五、营造良好的6S管理精益管理氛围
  　　6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。

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