乐涛:乐老师:困扰5S开展的四大魔咒(4)

关键词:[5s管理] 浏览:1701 发布日期:2016-07-24 网页收藏

  • (1)顶层设计

    今天给大家分享企业开展5S管理的最最关键点,顶层设计。 

    为什么提到顶层设计,这个词好像经常出现在国家战略层面提出的词。今天企业也一样,没有做好顶层设计引导,最终会导致员工做的工作支撑不了公司顶层战略设计。


    乐老师总结,非常非常多的企业做5S管理可以分为三大类

    第一,自己摸索做,缺点去看这两篇日记, 困扰5S开展的四大魔咒(2)  困扰5S开展的四大魔咒(3)》

    第二,聘请专业的5S人才加盟公司做

    第三,请一些优秀的咨询公司辅导做

    以上三类,不管那一类做企业5S管理推行,没有做好顶层设计都将事倍功半。


    顶层设计的要点

    (1)5S管理定位


    乐老师提示一定要明确5S管理在公司的定位


    例1:定位5S是打扫卫生,那么公司所有人员做的事情都是打扫卫生

    例2:定位5S是管理人员必须掌握的基础管理方法,那么管理人员必将对5S进行学习

    例3:定位5S是所有人员改变人生习惯,提升个人品质的方法,全员就会被引导往这方面走,这个很多人理解不了哦,5S不仅仅是工作,生活都有,可以收拾家里的衣柜,橱柜,抽屉,等小孩子的书包,从小对小孩子的教育,现在很多幼儿园在做5S管理法,也叫五常法,我QQ相册里面有,自己去看,5S管理最终结果是提升人的品质。也可以看这篇日记了解,5S管理在生活中的应用 《万能的5S管理,这样的问题都能解决?》


    这也相当于国家定位一样。

    例1:中国近30年定位为改革开放,发展经济,就会引导全国人民最求经济,各组拜金、土豪、汽车、豪宅等等是人们第一追求的对象

    例2:美国定位民主,开放,就会引导全国民主,思维开放,教育方式,生活方式,人的观念完全不一样


    结语:定位不一样,产生的结果不一样,5S管理在公司的定位是:中高层必须是5S管理的专家,为什么要是5S管理的专家?去看这篇日记 《5S管理搞不好?总经理是万恶之源 》



    (2)组织架构



    一定是从上到下,全员参与


    总经理就是5S管理推进的主要推荐人及责任人,整个企业5S管理搞不好,就是总经理的问题。总经理必须亲自做5S管理最少1-3个标杆线,这样能起到带头作用,引导中层这么干,基层也这么干。

    如果总经理只是开个会,念个稿子,喊喊口号不亲自去做的话,还是洗洗睡吧,别做了。


    总经理只是喊喊会引导中层喊喊口号,基层也喊喊口号。这又回到上面5S管理定位的问题,总经理定位是口号,那么5S管理就是口号,是打扫卫生,就是打扫卫生。


    丰田为什么5S管理能执行那么彻底?知道丰田的5S管理是谁推行的吗? 大野耐一,大野耐一是谁?1949年是丰田公司机械厂厂长 ,厂长主抓5S管理工作,而且大野耐一还发明了大野耐一圈,就是在生产现场画很多直径40cm左右的圆圈,大野耐一每天会站在这些圆圈里,观察现场员工的行为、操作、动作等等,然后提出改善方案。


    也会要求中层站在圆圈里,10分钟必须发现5个改善点,等等方式。这样亲力亲为,有管不好的现场?


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