乐涛:乐老师:看奥运会学5S管理(2)

关键词:[5s管理] 浏览:1563 发布日期:2016-08-25 网页收藏

  • 最近写文章的时间非常少,都是晚上到了酒店才写的。

    这2天在广东客户这边现场调研,输出5S管理项目整体大计划。

    计划包含,推进组织,方式,方法,切入点,时间,形式,各种。后面专门写1篇吧。

    今天把看奥运会学5S管理,系列文章写一下。

    上图是奥运健儿获得金牌,政府相关领导去她家里表示祝贺。

    我们企业管理也要借鉴这个模式,当我们员工做出了突出贡献,或者一个改善工作,领导要肯定员工,要当众表扬员工,这样能够激发更多人来参与改善。而不是视而不见,装聋作哑当不知道,或者自己觉得没有时间去管这个事情。

    上图是比赛时,有选手出现体力不支,当场晕倒,后勤保障人员,迅速的反应,做服务,保障工作。这说明提前是有预案的。

    企业管理呢?安全?突发?是否有预案?是否演练过?是否工具,各种措施准备好了?

    上图右边穿蓝色上衣,短裤的高尔夫球手,比较奇葩。奥运会要开始了,因为球杆找不到,可能失去奥运会机会。网友认为,球杆可能不在奥运会丢失,可能是飞机托运丢失的。

    说到飞机托运丢失及托运破损,乐老师就有自己的一个亲身体会。好几年前,去新疆出差辅导5S管理,我的旅行包,在行旅转盘处拿到之后,发现断了1个轮子,痕迹是新鲜的,肯定是被运输过程,搞断的。

    可想而知机场搬运是多么的野蛮,事后我找机场服务人员,她提出2个方案,第一,赔款50元,第二,赔1个新箱子,旧箱子他们回收。这个新箱子看起来质量一般,我的旧箱子也花了不少钱买。汗,不说了,说多了都是泪。。。

    上图是里约奥运会,把中国国旗给弄错了。大家注意看。错误的国旗4个小五角星,都是正正的摆放状态。正确的国旗4个小五角星有1个角是对着大五角星的正中心,要仔细看,才看的出来。

    里约的这个不细心,成为全球笑柄。我们企业也有非常多的细节问题,不小心就造成一些产品不良。都要细心

    上图更奇葩,奥运会要开场了,找不到铁门的钥匙,结果他们找来了超级大力钳子,把锁暴力剪断。。乐老师看着都要醉了,你要是提前参加乐老师5S管理培训,也不至于这样嘛。。

    上图是历届奥运会过后,奥运村的宿舍,建筑,比赛的场馆,都变成闲置的地方。最后都拆除,又重建其他项目,费事,费工,费钱,费资源。北京奥运会就做的比较好,很多比赛场所设置在大学里面,比赛完之后,这些设施大学可以利用。


    这个就是过量生产了。前几年4万刺激,很多企业快速扩张,买地,买设备,招人,结果市场一紧缩,投资回报率,设备折旧,导致企业连年亏损。。

    步子迈大了,扯到蛋了。


    企业一定要稳扎稳打。很多行业利润率才3-8%,如果把企业内部运营成本下降10%,就等于利润提升100-200%。很多企业满目最求大,觉得大了才赚钱。。结果为快速扩张付出了惨痛代价,很多跳楼的老板都有。


    日本很多企业追求小,很小,小是说,产品聚焦小,但人家产品做到全球市场份额的50%以上,比如粉末齿轮,永不松动螺丝等等。利润也要管理好,不要让利润变成库存,变成设备,变成不要那么大的厂房。

    为什么里约奥运会这么多错误?国际奥组委乐老师觉得要深刻检讨,没有把每一届的奥运会优秀的流程,方式,方法给标准化下来,为下一届奥运会举办国的参考,提高效率,减少出错率。就相当于我们企业管理,班组管理,各种管理,前人很好的经验,没有做成图文的标准化资料,等这个人辞职,调离之后,新上任的,没有多少经验,教训借鉴。

    下一届是东京,我们看一看会不会出现像里约那样的世纪笑柄问题。

    上图是奥运健儿从小就开始锻炼,都是5,6,7岁的小朋友,看着都让人心疼。。看中间的图,小朋友像挂衣服一样,挂在单杠上面。这么小的孩子,从小就付出这么多。我们只看到人家拿金牌的一刻,没看到人家背后10多年的努力。越成功,曾受到的磨练越多。


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    乐老师结语

    1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!

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    3、乐老师简介:7年专注企业精益5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,重工,化工,机械加工,注塑,纺织,饮料等行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流,或者登陆乐老师5S论坛交流www7s6s5scom


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