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绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:年轻员工离职率高,他们到底想要什么?

关键词:[非人力管理] 浏览:2923 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 在企业中,年轻员工一直是离职率比较高的群体,他们对离职似乎一点点顾虑都没有,转身就走。面对年轻员工的离职,HR们真的就束手无策了吗?
    最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们,但是这个方法不仅收效甚微,如果经常使用,员工还会以此为要挟要求企业涨薪。
    那到底如何让年轻员工稳定下来,除了钱还有什么方法可以让他们留下来呢?
    除了钱
    年轻员工要什么1说实话少点吹牛少点浮夸
    很多企业在招聘的时候经常宣称自己公司一年有13-18薪,工资是5K-8K(举例)。但是等到年轻员工入职之后就会发现,公司所承诺的都只能相信最低的那个数。最高的那个数只存在于理论层面,实际层面不可能存在。
    当然,你不要觉得惊讶,能够做到以上这点这还算比较有良心的公司,有些没良心的企业甚至连承诺都达不到。
    另外,还有一些公司对外宣称能给出的水平是行业的中高点,这些说法对求职者来说简直就是不负责任。企业需要明白一件事:踏踏实实的说些实话不丢人!
    2找同类价值观相同才是人才
    部分企业的HR因为各种原因,在招聘时并不严谨,很多年轻员工本身并不适合这家企业,但是最终依然通过了面试办理了入职。
    这种感觉就像这样:
    这样的事情在情场天天发生,在职场中也是,当年轻员工觉得你不合适的时候,就会转身离开。
    所以各位HR和各位领导要记得:在我们招聘员工的时候,一定要寻找那些和我们公司价值观匹配,兴趣点相同,能力和需求吻合的人。这样员工在企业中才能获得的成就感,存在感,满足感。
    3尊重人别给年轻员工贴标签
    各位领导,拜托你们不要给85后90后95后这些小伙伴们贴各种标签,我们都是不同的个体,个体和个体之间存在着差异好么。
    大家的成长环境不一样,对这个世界的看法不一样,在这个信息时代只要不涉及到原则问题,就不要强加您的立场给年轻员工好么,稍微尊重一下他们。
    大家都知道:多年前,找工作可能还是要托关系,那个时候是要以用人单位为中心的。
    而现在,大多是在抢人才的大背景下,供求关系已经发生极大的变化,卖方市场变成了买方市场,如果你不尊重那些年轻员工,人家为何要在你的树上吊死?
    4魅力值拼的不仅是颜值
    一位领导的魅力值不仅仅靠他的颜值,更重要的是他有风度有气场,年轻人能从他身上学到很多东西,他还要具备带领部门或者公司走向成功的能力。
    那些善于搞小团队,善于排挤异类,不愿意给下属争取权益,能力本身不咋样人品还不行的领导们,现实会告诉你们:只要头脑清楚点的员工都不会跟着你走的,除非他想和你同流合污。
    5要有爱真诚的爱与关怀
    大部分的分离,都是因为一方给不了另一方想要的,这句话适合爱情也适合工作。任何年轻员工,在企业中都希望能够感受到公司对他们的关心和关怀,哪怕少一些,甚至肤浅点的都行。
    但是实际上呢?企业要求员工就是要求听话,要求抛头颅洒热血,同时还要求不要计较收入福利。
    这是对待机器还是对待人呢?年轻员工其实比老员工更需要爱,因为他们刚涉猎职场,可能一句鼓励就能够让他们干劲十足。
    其实年轻人要求也不复杂,在满足以上五条基础上,别老加班,别下班的时候就要开会,领导也别老瞎指挥,就行了。
    谁愿意经常换工作颠沛流离的,你说对吧。
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