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绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:HR职业转型,看看这六大方向的案例分析

关键词:[人力资源] 浏览:802 发布日期:2016-04-07 网页收藏

  • HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的,部分HR转型势在必行。作者根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例,总结了六大方向,与大家分享!
    方向一:HRD-企业运营高管
    这类转型是比较正常和常见的,HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理的(企业副总/总经理),当然一些大企业有HVP,但一直延续角色到退休的好像不多。
    【案例】
    1.张总是一家食品集团HRD,两年间从HRD-HVP-集团总裁,连续两级跳,也顺利实现职业的转型。
    2.毛总是一家连锁公司HRD,前不久向我透露说原东家老板邀请她到公司任HRD兼电商运营总监(在企业原职务HRM)。
    【分析总结】
    1.都是在企业内完成转型的,而不是通过跳槽(可见想通过跳槽实现职业转换没那么容易)。
    2.都受老板信任(这里指忠诚度和工作能力的双重信任)。
    3.都对工作很投入敬业(对加班有怨言的自动绕开)。
    4.工作能力确实都很强(否则即使一时受老板信任晋升,早晚也会黯然离场的)。
    方向二:HRD-创业
    创业分两种情况,一种是与人力资源相关的如管理咨询公司,这比较多见,另一种是非人力资源的。
    【案例】
    1.创建管理咨询公司
    马总原在深圳中国最大移动通讯之一的某集团先后担任HRM-总助,后来回二线城市老家,在当地一家最大的地产公司任HRD,半年后辞职创立一家管理培训公司。
    刘总在一家上市公司任职HRD,在当地圈内颇有名气,后辞职创立一家管理咨询公司。
    2.创建非人力资源相关的公司
    李善友原搜狐HRD,后辞职创业土豆网,这是与原从事行业有关的。
    吕总原是一家企业HRM,在圈内人脉很广,后辞职开店卖红酒,利用原有HR资源与企业合作,生意不错。
    【分析总结】
    不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业,都有一个共同点:那就是原工作背景好,业内有一定影响力,人脉资源丰富。
    不同的是,创建管理咨询公司,更需要个人的专业度和影响力,创建非人力资源公司,则在于超强的感知、学习以及耐压能力。
    方向三:HR-HR第三方
    这类也比较常见,如猎头、专职培训师、管理咨询顾问等。
    【案例】
    猎头:王先生,原企业HR,后转行到当地最大一家猎头公司做制造行业的猎头顾问,开始4个月没出一单,后来逐渐专注于民用飞机行业,业绩开始提升,一年后成为制造组业绩最好的顾问。
    专职培训师:柳老师,原企业培训经理,后计划做专职培训师,于是通过分析确定个人成长方向的,后通过培训认识业内知名培训公司老板,也是业内培训师大咖,然后学习了这位老师的认证课程并加入公司成为一名专职培训师。
    管理咨询顾问:李老师,原上市企业HRM,后进入民企做HRD,然后与北京某管理咨询公司分公司签约全职顾问,专做企业绩效、股权激励方向的咨询案。
    【分析总结】
    HR成功转型为第三方,最主要一个是角色的转变,另外就是一定转自己喜欢且擅长的方向。并且都需要进行包装,所以最好是行业资深人物,最好是有名企、高学历、多职业认证经历。
    方向四:传统行业HR-新兴行业HR
    现在很多传统企业日子很难过,拖欠工资很常见,HR想转到新兴行业的不在少数,但往往很多企业招聘都有行业限制,怎么办?
    【案例】
    吴总,原上市生产企业HRD,后经猎头推荐到某互联网创业公司做HRD。原因在于原公司有电商业务部门且兼任电商部门负责人,以及有上市公司上市操作经验(此互联网公司也有上市计划)。
    杨经理,原上市生产企业HRM,后跳槽至一家检测类IT行业公司任HRM,几个月后适逢另外一家大型传统企业转型互联网公司大肆招聘,通过应聘进入该企业任职HRM。
    【分析总结】
    1.最好在原企业有过电商工作经历,不一定负责主导,有参与就会考虑。
    2.通过弯道曲线救国,先转到相近行业,再转,这样给企业感觉行业跨度不至于太大。
    3.有时候还需要些运气,要么企业老板没那么在乎行业差异,要么就是企业岗位需求迫切。
    方向五:HR-非HR职业
    1.与HR有联系的非HR工作
    比如小编本人,原一直在企业做HRM,后到猎头公司专注做HR岗位,现在做的《HR视界》订阅号就是基于以往资深HR经验+资深文字写手,实现的转型。
    2.与HR无联系的职业转型
    张总,原大型企业HRD,后来通过朋友介绍进入一家金融投资公司做投资总监,之所以能够转做投资,是基于以前有在企业主导过企业的投资并购经历。
    【分析总结】
    我们看到,这两个方向的转型案例,要么是与HR有连接点,要么是有原来公司其他相关工作阅历,所以有句话我一直视作真言:任何事物间都是有连接点的。(乔布斯做苹果成功的原因也与以前在学校学美术有关)
    方向六工作模式转型
    你也可以选择不转行不转业,依然在原岗位上积极探索新兴高效的工作模式转型,如时下热门的向HRBP转型。一方面可以打造个人圈内影响力,另一方面通过提升HR专业能力,更加贴近业务,成为业务的合作伙伴,以此来提升个人及HR价值,提高话语权。
    【案例】
    李总,著名民营企业HRD,通过经常参加HR活动,分享演讲,并与电台合作做职业类节目,建立自己的微信自媒体,通过1年左右时间,成为当地HR圈知名人物,拥有大量粉丝,后成功跳槽至另一家大型企业做HRD,年薪提升了不少。
    禹总,著名地产企业HRD,紧贴业务部门需求,经常与业务负责人沟通,有困难一起想办法解决,并高效率完成,后来成为公司事业合伙人。
    【分析总结】
    1.想要地位稳,起码得有一方面突出的价值,要么让老板感觉你很有能力,要么让老板看见你很有能力,只要结果一样,只不过一个是听你业内名声,另一个是看你实际工作表现。
    2.强调下,影响力和能力两个都要兼顾,只不过要某个方面更加突出才是。
    以上六大转型方向,仅是粗略总结,并非全部转型方向,HR小伙伴不要被此所限,权做参考借鉴,相信HR转型会创造更多就业的可能性!
    作者:张帅 

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