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赵国军:向曹操学习领导力:让羊群变狮群 

关键词:[人力资源] [项目管理] [薪酬管理] [绩效管理] [非人力管理] 浏览:1642 发布日期:2016-06-16 网页收藏

  • 2016-06-14 水木知行人力资源 水木知行人力资源
    水木知行人力资源

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    功能介绍分享人力资源管理经验智慧,促进HR职业成长,寻求员工激励与绩效管理根本解决方案

    上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方好像不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变,弱者可以变为强者,强者也能变为弱者。



    1向曹操学习领导力


    最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期,也就是袁绍与曹操之间的力量转化。


    最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍,但从长远来看,曹操一定能吞掉袁绍,因为“绍有十败,操有十胜”,曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。


    商场如战场,作为一个领导者,可以向曹操学习自己的领导艺术,努力完善自己,便可立于不败之地。


    1下属是检验领导力的惟一标准


    大象无形,高明的领导者善于淡化自我,更不会将自己“神化”,而是努力强化整个组织的力量;善于将整个组织的目标与员工目标相统一,而不是简单把目标变成数字。


    在具体工作中,领导者应该着重以下四点:制定远景和战略,发展信任关系,开创富有责任感、使命感的企业文化,培养并激励下属。这样方能提高自己的领导力,带领企业不断前进。


    那么,如何检验自己的领导力是否有效?经验告诉我,惟一的标准就是领导者的下属,看他们是否也足够强大,是否足够自信。只有羊群已经变为“狮群”时,领导力才算是足够有效。


    具体说来,可以有以下四点评判标准:


    下属是否可以按照自己的方式处理事务,在职责范围内是否拥有自由感?

    下属与上司意见不同时,他是否还能够拥有创意并果断提出?

    下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感?

    下属是否具备足够信心不断挑战自我?


    1肯德基员工和两位秘书


    肯德基的员工领导力方面的表现给我的印象非常深刻。


    当餐厅运营遇到问题时,肯德基的员工经常会自发组织,甚至直接把领导叫过来开会,这个时候并没有领导与员工之分,大家各抒己见;得出解决方案后立即分散,然后迅速执行,效率之高令人钦佩。


    肯德基的员工在自己的领域内拥有相当的自由,在与上级发生分歧也敢于提出自己的意见,这表明员工有足够的信心,并被赋予了强烈的责任感,“羊群”已经变成“狮群”。


    还有一个例子有一个老板曾聘请过两个秘书,从第一个秘书的表现上,我看出了自己领导力的不足。早先他接受一家学校邀请前去讲课。出发前一天,他问秘书是否已经把讲义送到主办方那里,秘书说已经在两小时前送出快递,正常情况下半小时就到,所以,讲义“应该”到了。


    同样的事情发生在我第二个秘书身上,答案完全不同。当他问讲义是否已经送到主办方那里时,她告诉我两小时前,她已经和主办方确认过,对方已经收到了快递。


    这件事看似与我没有关系,应该是这两个秘书自身的差距造成的,其实不然,员工的表现恰恰反映了我个人领导力的变化。


    首先,第一个秘书很有可能对我所从事的工作不太认同,也不具备相应的使命感,所以快递送没送到无所谓;其次,在工作细节上他自身也存在着问题,他的行动可能直接影响了她。所以,当他取得进步时,下属也发生了微妙的变化。

    来源:网络

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