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赵国军 认证讲师
绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:薪酬设计实战训练营

关键词:[人力资源] [薪酬管理] [绩效管理] [项目管理] [非人力管理] 浏览:1432 发布日期:2016-08-23 网页收藏



  • 水木知行薪酬设计实战训练营(2016


    一、课程信息:


    课程名称:水木知行薪酬设计实战训练营


    开课时间:2016314-15日、57-8日、620-21日、86-7日、919-20日、1112-13日、1219-20


    上课地点:北京市


    课程老师:赵国军


    开课时长:2


    标准学员数:30


    授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟


    课程领域:人力资源管理/薪酬管理


    课程价格: 4860


    针对行业:所有行业


    培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等


    1. 课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!


    1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!


    1. 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

    2. 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!


    2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!


    1. 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

    2. 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

    3. 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

    4. 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

    5. 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

    6. 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。


    3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!


    1. 工作分析有关资料

    2. 岗位说明书模版

    3. 薪酬设计模版表格

    4. 对比法岗位评价资料

    5. 薪酬调查有关资料


    1. 课程背景:


    1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!


    1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;


    2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;


    3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;


    4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。


    2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?


    1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?


    2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?


    3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?


    4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?


    5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?


    四、课程特色:


    1“理念+技能+工具”三位一体解决方案


    理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;


    技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;


    工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。


    1. 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

    2. 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

    3. 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

    4. 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

    5. 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

      授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

      针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

      针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;

      针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;


    五、课程大纲:


    课前思考:


    1. 员工为什么会努力工作?

    2. 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

    3. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

    4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

    5. 企业生存靠什么,企业发展靠什么?

    6. Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?


    课程概要及时间安排:


    时间

    模块

    具体内容

    知识、工具、技能、资料

    第一天

    上午

    知识理念

    薪酬剖析与有效激励

    1、  管理几个基本问题

    2、  薪酬的几个基本问题

    3、  如何做到有效激励

    4、  几种基本工资制度

    5、  激励员工的手段和方式

    理念提升:

    1、华为管理16字真经

    2、激励与公平

    3、能力工资or岗位工资

    4、员工有效激励手段

    第一天

    下午

    工具模型

    3PM薪酬体系

    3PM薪酬构成

    工具掌握:

    1、薪酬设计的核心问题

    23PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)

    3、薪酬设计原则

    4、薪酬构成

    方法技能

    薪酬体系设计

    1、  管理现状诊断

    2、  薪酬策略制定

    3、  岗位体系设计与工作分析

    4、  实战演练

    5、  岗位序列和层级设计

    技能提升

    1、职位晋升体系设计

    2、工作分析技能

    3、岗位评价技能

    免费工具箱:

    1、岗位体系资料

    2、工作分析资料

    3、员工满意度调查资料

    第二天

    上午

    方法技能

    薪酬体系设计

    1、  岗位评价与薪酬调查

    2、  薪酬水平设计

    3、  薪酬结构设计

    实战演练

    1、  岗位评价

    2、  薪酬等级表设计

    技能提升

    1、薪酬等级档序表设计

    2、不同岗位薪酬带宽设计

    3、标杆岗位岗位工资设计

    4、非标杆岗位岗位工资设计

    免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料

    第二天

    下午

    方法技能

    薪酬体系设计

    1、  薪酬构成设计

    薪酬成本管理

    1、  薪酬晋级管理

    2、  薪酬套改测算

    技能提升

    1、如何设计绩效工资

    2、奖金如何设计

    3、如何给员工涨工资

    4、如何进行薪酬套改测算

    工具模型

    Hr成长及能力素质模型

    水木知行能力素质模型

    理念提升

    新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动


     


    参考书籍:


    1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,目前已经第7次印刷,总销量3万多册;


    2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社20098月;


    3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社20099月。


    六、课程教师:


    讲师姓名:赵国军


    擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。


    教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,


    职业背景:


        北京水木知行管理咨询公司首席专家,,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;


    具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。


    多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。


    专业著作


    《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,20134月第1版第1次印刷,至20154月已经第6次印刷;


    《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,20099月;


    《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,20098月;


    《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,20066月。


    主要客户:


    神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业


    七、薪酬设计特训班—最低只需38


    在北京或客户地举办,在资深顾问指导下完成方案设计,解决企业核心难题!


    3-4天时间,企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计;


    完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制


    针对性培训+标杆借鉴+管理研讨

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