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潘皖江:实效第一,理践咨询潘皖江对话企业盈利增长
2016-10-31 1983

在“众创”的时代,“互联网+”不仅是创新2.0 下的互联网新业态,同时也是一种经济新形态。于是,一帮致力于品牌设计的骚年,在集思广益、头脑风暴之余,开始了众创连锁餐饮之旅。他们,会擦出什么样的火花?他们又会收获什么样的结果?

 

八月底,理践咨询与其建立咨询合作关系,可以说,理践咨询是与该企业从“0”到“1”一路走过来的第三方咨询公司,主要帮助其公司总体组织架构、人员岗位职责、门店绩效考核及日常运营管理制度的建立。一个月的时间,理践咨询潘皖江老师及其项目人员每周上门1~2次,深入该企业一线帮助新店梳理与运营。昨天,当潘皖江老师再次到访该企业的时候,企业负责人说到九月份的财务报表已经出来,对于新开门店,第一个月即实现月纯盈利十多万元,同时还说到,理践咨询及潘皖江老师的咨询服务是百分百落地,而且即使公司内部不愿不想执行都难,因为有我们老师每周的推动,这才有了今天第一个月即可盈利。



说到盈利,其实对于理践咨询,对于任何企业来说,没有捷径,唯一的方法就是建系统,找对人,抓管理,做减法。具体来说,就是建立适合企业自身的经营管理系统,企业员工严格按照系统来执行落地,同时,做好营销,做好内部管控。所以,企业老板们,别再为您自己的“责任”而找借口,企业经营不利,不怪市场,不怪员工,不怪客户,只能说,我们没有找到正确的经营办法!

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