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实战派管理专家

北京 40 ~ 50 岁
《管理技能提升》、《赢在领导力》、《构建卓越绩效管理体系》、《情绪与压力管理》
¥30000 元/天
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实战派管理专家,曾任职于央企上市公司、大型民营企业高级管理岗,为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张老师具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验,善于理论联系实际,案例教学带动能力提升,讲课风格务实、风趣,深受顾问企业和受训学员好评,曾被多家机构评为“中国百强讲师”、“中国好讲师”等荣誉称号。同时张老师拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC/IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。

讲师联系方式:
微信号:26048245
E-mail:26048245@qq.com
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[张良方]管理技能提升
一、 管理者角色认知 1.1经理人常见状态 1.1.1 案例讨论 1.2作为上司的经理人 1.3作为下属的经理人 1.4作为同事的经理人 1.5经理人职责与角色细分 二、 目标管理 视频案例:拯救 2.1目标分解与设定 2.2制订行动计划 2.3过程管理 2.3.1绩效辅导之三步曲 2.3.2绩效辅导模型 2.3.3情景辅导与沟通 2.3.4绩效过程控制 2.4绩效评估 2.4.1考核数据收
2017-05-05
[张良方]赢在领导力
一、课程背景在企业竞争日益激烈的今天,领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境,并衡量部属的要求,依据不同的“组织文化”,调整“领导风格”以体现其领导魅力,把领导的特性与特质充分发挥。企业领导者应具备为组织目标而影响群体活动的能力。领导者应仔细衡量情境,灵活地运用领导技巧,以调适自己的风格去适应情境,掌握不同情境下领导者对员工效能的影响,并以领导角色发挥综效,使组织更具竞争力。二、课程收益l掌握目
2015-05-01
[张良方]管理压力与驾驭情绪
第一部分 管理压力一、为什么要管理压力 1.1 压力对个体的影响1.2 压力对组织的影响1.3 什么是心理压力?1.4 压力产生及影响因素二、如何管理压力 2.1 诊断压力(专业测试)2.2 缓解压力的技巧2.3 提升抗压能力之七法则第二部分 驾驭情绪一、为什么要管理情绪1.1 不良情绪带来的影响1.2情绪的分类1.3情绪如何产生二、如何驾驭情绪 2.1 情绪处理误区2.2 情绪管理能力2.3 情
2015-03-06
[张良方]构建卓越之绩效管理体系
在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到,绩效管理体系是越推越累,越推越复杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问
2014-12-01
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