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中国零售著名发展和战略导师
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2020-05-29 1870
对象
店长、督导、经理、老板
目的
引领行业未来
内容

课题一:《企业护城河》

建立护城河,让企业逆流而上

课程大纲:

企业的护城河是企业得以生存的根基

构建企业护城河的五项来源

让品牌在行业洗牌下依然坚挺的三个关键

让企业在市场危机中临危不乱的五个要素

让团队在经营逆境下凤凰涅槃的五个关键


课题二:《特殊时期的团队激励》

比疫情更可怕的,是中小企业的危机

课程大纲;

疫情之下的中小企业危机

疫情期团队如何经营

疫情后绩效指标如何考核

疫情后薪酬激励如何做

疫情后如何做非物质激励

疫情后企业如何提升免疫力

疫情后如何把握新机遇


课题三:《实体零售生存法则》

在经济下行,行业进入微利时代

课程大纲

零售面临的五大压力

零售迭代的四个阶段

零售的三个核心要素

零售的二个竞争关键

零售的唯一生存法则


课题四:《非物质激励的技术和艺术》

你曾经的创业激情是否在逐渐消退?

你曾经信任的干将是否在慢慢离开?

你现有团队的工作状态是否激情饱满?

团队激励除了工资、奖金以外,你还能给予什么?

课程大纲

老板如何自我激励

团队如何高效激励

员工如何激发潜能

非物质激励的核心

非物质激励的五个关键



课题五:《中国零售变革》

零售的五大趋势

实体店铺如何转型升级

实体零售店铺如何提效增速

课程大纲:

引流:三招搞定店铺客户难题,让店铺人满为患

转化;五步转化利器,让业绩成交变的轻松高效

裂变:一生十、十生百、助力销售业绩裂变

复购:推动顾客持续复购,让顾客常来常往

提效;提高零售运营效率,提升店铺业绩300%增长



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