黄锋,黄锋讲师,黄锋联系方式,黄锋培训师-【中华讲师网】
中国零售著名发展和战略导师
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2020-05-29 2376
对象
企业经营管理者
目的
企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划
内容

《王牌操盘手》


一场专门为企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划

学习计划采用全年制,首次导入班级制管理、学分制模式的课堂

一场内容范围宽、形式丰富、持续时间长的饕餮盛宴

课程大纲


第一模块:重塑自我(寻找迷失的自己)


1、开班仪式

2、修自己

*自知而知人、自律而律人

自信而信人、自强而强人

*如何演绎家庭中的两个角色

*如何成为事业中的两个角色

*寻找迷失的自己、开启内心的宝藏

*成功者的DNA


3、观世界

*了解行业现况

*了解行业发展趋势

4、明未来

*分析自身优劣势

*设计个人未来蓝图

*设计公司(店铺)未来蓝图

第二模块:管理篇(得民心者得天下)


1、管理者的十项修炼

2、经营人·心

*Leader如何讲好故事

*给员工希望与未来

*给员工成长与知识

*给员工参与感与体验

*给员工关怀与爱

3、经营人·性

*人性的优点与弱点

*人性之逐利-分钱

*人性之逐名-荣誉

*激发团队狼性本质

2、管理核心

*建立核心小组

*组建销售特战队

第三模块:商品篇(兵马未动、粮草先行)

1、商品致胜环与境

*行业趋势环,走在行业资讯最前沿

*境界思维决定货品定位与流向

2、商品致胜十字箴言

*商  好产品不等于好商品

*品  价廉未必致胜,体验情怀,品牌附加才是王道

*进  进货有方,知己知彼方能百战不殆,商品结构分析

*销  销货有法,从我出发,在哪里 去哪里 怎么去

*存  存在一定有道理,究其根源 透过现象看本质

*推  场景革命,让好产品自己会说话 酒香也怕巷子深

*调  运筹帷幄,决胜千里之外,调兵遣将,战果最大化

*补  工欲善其事,必先利其器 防范于未然

*清  轻装上阵,利益最大化 解决后顾之忧

*收 急流勇退,华丽谢幕

3、商品致胜脉搏图

第四模块:业绩篇(好业绩才是硬道理)

1、业绩裂变黄金法则

*流量是金  *吸金

*点石成金  *黄金满仓

2、业绩裂变之降龙十八掌

*免费策略 *快速迭代  *预售策略

*跨界营销 *团购策略  *口碑营销

*爆品策略 *互动体验  *积分策略

*情景体验 *粉丝节    *极致服务

*卡卷营销 *情怀捆绑  *大单策略

*VIP营销  *自媒体   *太阳系营销

3、业绩裂变之唤醒心中的巨人

*发现目标的价值

*寻找伙伴的力量

*开启激励的武器

4、超级店铺思维导图

*超级店铺模型

*超级店铺的成功DNA





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