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熊伟老师 ——思维技术训练专家

人力资源

江西,南昌 50 ~ 60 岁

1、《高效问题分析与解决》 2、《思维导图与职场应用》 3、《创新思维与创新管理》 4、《系统思维与能力提升》 5、《结构化思维技能提升》 6、《金字塔原理》 7、《六顶思考帽》 8、《麦肯锡问题解决

¥20000 元/天: 参考价格

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CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
北京理工大学MBA、工程师
曾任：中国500强企业集团正邦集团副总裁
新三板上市公司江西蓝谷能源总经理
大型集团人资总监、管理学院院长
北大纵横管理咨询项目总监、资深顾问
江西省水投工程建设集团外部董事
北京理工大学、南昌大学、南京大江商学院客座教授
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
一、思维技术与管理经验的深度结合：
熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、六顶思考帽、行动学习等课程，并获得版权认证。曾经担任过研发工程师、实验室副主任、销售主管、市场部经理、人力资源总监、集团副总裁、总经理等各类职位，能够有效的将管理经验与思维有效结合。
经过多年的实战总结，熊伟老师将案例、管理与思维技术融合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种

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[熊伟]高品质管理沟通能力提升：方法与践行: 引言：1、学习团队创建2、ADKAR学习模型一、沟通为何如此重要？1、沟通可以做什么2、沟通的涵义3、沟通的本质4、沟通的过程解析5、五星沟通模型（听、说、问、情、道）二、沟通为什么这么难1. 常见的沟通问题2. 电影视频：哪些沟通更有效3. 沟通效果不好的原因分析4. 重形还是重神三、四大高效沟通技巧（一）同理心技术1、主题体验：照镜子2、如何应用同理心反馈3、同理心反馈的四个层次4、如何提升同; 2015-06-29

[熊伟]企业中层管理技能提升MTP培训: 【课程背景】从“理事”到“管人”，是每一个刚刚接触到管理或准备晋升管理岗位的人员都要面临的一大挑战。不仅工作的职责发生变化，工作的方式发生变化，同样所需要的管理技能也需要与时俱进，及时提升。您是否也遇到过这样的尴尬：2 管理人员的角色迟迟不能转换，对事关注、对技术细节关注，但不善管人；2 工作委派的任务总是不能按时完成，而下属似乎却有很多理由；2; 2015-06-29

[熊伟]创新思维: 课程大纲第一讲：创新与创新思维一、什么是创新（一）创新的定义与范围 1、熊彼特的创造性破坏理论 2、德鲁克的创新观 3、创新的含义（1）创的含义：从无到有（2）新的含义：从有到优（二）创新与经验：传承与突破 1、创新：世上本没有路 2、经验的辩证思考：意义与危害（三）创新的四大特点 1、原创性（独一无二，或大或小） 2、流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度） 3、细致性（运用; 2018-08-23

[熊伟]打造企业100%执行力: 一级提纲（如需要可发PPT）引言1、执行是企业最大的挑战2、执行的重大意义3、执行力打造的三大误区4、高效执行力的CRM系统一、文化执行力1、企业文化的力量2、剖析西点的执行基因3、构建文化执行力的四大方法二、制度执行力1、制度的力量2、突破制度的背面3、制度执行的三个关键点三、管理执行力1、 6R执行力系统2、 R1：以终点为始3、 R2：确定标准4、 R3：明确责任5、 R4：快速运行; 2015-06-29

[熊伟]VUCA时代：成为解决问题的高手: 一、培训背景：企业中问题层出不穷，不一而足，例如： 1、有些问题是没有预料突然发生的； 2、有些问题是积压多年迟迟得不到解决的； 3、有些问题是大家见怪不怪，视而不见的； 4、有些问题大家觉得是根本无法解决的； 5、有些问题是“无主问题”，各部门之间互相踢皮球的！管理人员存在的意义，就是要一个一个的去解决问题，否则没有问题要管理人员做什么呢？但是，一直以来，从学校到社会，从; 2016-07-10

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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