工厂目视化管理实战训练 

课程背景：

当前中国制造型企业面临着经融危机、劳动力成本上升、加工贸易政策变化、客户需求萎缩等诸多外部压力，而企业内部管理混乱，看得见和看不见的问题屡屡发生，甚至很多问题隐藏很深，只有造成损失后才感觉到，但已经很难挽回了。如何破解这些难题，如何从目视化、精细化的角度提升企业的管理绩效，使管理更加规划化、制度化，是管理者们非常关心的问题。李老师总结20多年的工厂管理和辅导咨询经验，结合目前大部分中国本土企业的实际现状，为学员提供一套简单易懂、框架明断、贴近工厂一线的目视化管理实战方法。

课程目标：

掌握高效导入目视化管理的方法和技巧

明确管理内容，迅速传递信息

直观显现异常状态和潜在问题

实现预防管理

使操作内容容易被遵守和执行

促进企业文化的形成和建立

课程特色：

没有空洞的概念,只有标准的定义；没有高调的理论,只有详细的图示表格；没有虚拟的案例,只有一目了然的图片再现；没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过案例分享、课堂演练和讲师点评,目视化管理的手段和应用方法，将一一形象化地展现在学员的面前；

课程工具：

《人员去向显示板》 --- 原创

《定置图分类表》 --- 原创

《物品要与不要品判断基准表》 --- 原创

《画线颜色、宽度、线型对应表》 --- 引用

《工厂标示和定位方法对策表》 --- 原创

《红牌作战实施程序》 --- 原创

《红牌样本卡》 --- 原创

《安全色含义和用途表》 --- 引用

《安全标志细分图表》 --- 引用

《安全标语70条》--- 原创

《日生产计划控制看板》 --- 原创

《生产异常管理看板》 --- 原创

《生产制令卡》 --- 原创

《生产进度控制看板》 --- 原创

《生产管理看板》 --- 原创

《生产揭示板》 --- 原创

《模具履历表》 --- 原创

《各种材料有效期限表》 --- 原创

《目视管理查核表》 --- 原创

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业高管、各部门负责人、全体员工

授课方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲：

第一讲：目视管理解析

一、认识目视管理

1、目视管理的含义

2、目视管理的起源

3、目视管理的特点

4、目视管理的应用

二、目视管理的作用

1、明确管理内容，迅速传递信息

2、直观显现异常状态和潜在问题

3、实现预防管理

4、使操作内容易于遵守、执行

5、促进企业文化的形成和建立

三、目视管理的对象

1、生产现场的目视管理

2、间接部门的目视管理

四、目视管理的内容与要求

1、目视管理的内容

2、推行目视管理的基本要求

第二讲：目视管理手段

一、定置管理

1、定置管理的含义

2、定置管理的类别

3、定置管理的内容

4、定置管理实施步骤

5、定置管理手法---油漆作战

6、厂区定置技巧

7、仓库定置要点

案例讲解：某公司标示和定位方法

二、看板管理

1、什么是看板管理法

2、实施看板管理的条件

3、看板的种类

4、看板编制设计要点

5、看板的整理、整顿

课堂演练：某公司的管理看板设定演练（精益生产看板）

三、红牌作战

1、红牌作战的目的

2、红牌作战的实施要点

3、红牌作战的实施程序

课堂演练：某某企业红牌作战案例分享

四、颜色管理

1、什么是颜色管理

2、颜色管理的特点

3、颜色使用原则

4、颜色管理应用

5、颜色管理手法

五、识别管理

1、人员识别

2、物料识别

3、设备设别

4、作业识别

5、环境识别

6、不合格品识别

7、目视安全识别管理

课堂演练：某公司识别标志的管理要项

第三讲：目视管理应用细节

一、安全目视管理应用

1、安全标语和标准作业看板

2、安全管理板

3、安全图画与标示

4、画上老虎线

5、限高标示

6、易于辨识的急救箱

7、对消防器材定位与标志

8、紧急联络电话看板

9、急难抢救顺序看板

课堂演练：某公司安全管理看板设计思路

二、生产作业目视管理应用

1、派工看板

2、作业指示看板

3、避免生产进度落后

4、外包加工流程追踪看板

5、生产异常管理看板

6、物料跟催箱

7、生产进度管理箱

8、生产进度看板

9、灯号管理

10、闪烁的灯泡

11、绩效看板

课堂演练：大家一起动手制定自己公司的生产进度看板，讲师抽查点评

三、工模治具目视管理应用

1、工具目视管理技巧

2、运用木模法安置切削工具

3、给模具定位加标示

4、制作模具履历表

5、模具离库看板

6、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表

7、停机原因看板

8、停机状况显示看板

9、责任者看板和日常保养检查看板

10、保养确认单

11、颜色管理和加油标签

12、一条直线法

四、仓储目视管理应用

1、仓位图

2、在容器外贴上样品

3、运用颜色辨识法做好先进先出

4、运用位置代号准确定位

5、物料管制卡

6、运用红线掌控物料最高存量

7、运用红线掌握物料最适订购点

8、运用双箱法来掌握最适订购点

9、运用三架法掌控最适订购点

10、运用整体法管理小物品（零件）

11、呆滞料管理看板

12、身份看板

13、缺料指示灯号和随货看板

14、定量包装和组群搭配

15、运用交货状况看板掌握出货状况

16、运用看板和颜色管理防止出错货

课堂演练：如何运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理

五、质量目视管理应用

1、规划不合格品区域

2、放置标志

3、不合格品区货品处置标示

4、品质不良排放板

5、有颜色的标签

6、利用样品界定允收范围

7、易发生错误展示看板

8、不良追踪看板

9、产品品质检验看板

第四讲：目视管理推进要点

一、目视管理活动引进实施步骤

1、做出目视管理的引进决策

2、选择目视管理的引进方法

3、创造目视管理推动的环境

4、确定目视管理的推动部门

5、制动活动计划

6、目视管理展开

案例分享：某某公司推行目视化管理详细方案

二、目视管理推进技巧

1、有效使用管理循环PDCA

2、标准化、制度化

3、加强宣传

4、改善提案制度并与QCC相结合

5、制订激励办法

三、目视管理活动评价

1、设定管理目标

2、设计查核表

3、定期赴现场评价

4、举行发表会和表扬大会

课堂演练：目视化工厂完整图片展示回放，重温目视化管理魅力