廖忠于:《高效团队沟通与执行力》

关键词:[沟通技巧、执行力] 浏览:1362 发布日期:2017-08-22 网页收藏

  • 课程对象

    全员
  • 课程目的

    明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法; 掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神; 清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心; 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法; 强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。
  • 课程内容

    第一部分:课程开始,团队组建

    进入角色,才能换位思考

    环节说明:

    这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。

    1. 创建公司(所有学员分组)

    n 所有团队组建(创建虚拟公司)

    n 选出领导班子(董事长、部经理等)

    2. 团队风采

    n 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)

    n 团队士气展示

    第二部分:高效团队的要素

    1. 我们为什么需要团队?

    2. 互动:高效团队与低绩效团队的特征表现

    3. 高绩效团队的七大要素

    第三部分:知人知心的沟通技巧

    1.我们为什么需要沟通?

    2.沟通的重要性

    3.沟通的定义

    4.高效沟通的信念原则

    5.沟通过程及障碍

    6.沟通的基本问题-心态

    7.沟通的基本原理-关心

    8.沟通的基本要求-主动

    9.有效沟通的三要素

    10.有效沟通的三大能力

    11.高效沟通的六大步骤

    12.如何向上沟通

    13.如何进行跨部门沟通

    14.如何向下沟通

    15.情感账户的建立

    16.如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具

    第四部分:高效执行力打造

    1.执行力研究的起源

    2.执行力的定义

    3.执行力的分解

    4.执行意愿的思想准备

    5.执行的重要原则

    6.高效执行的有效方法一:要事第一的时间管理

    7.高效执行的必备技巧:高效沟通技巧

    【建议时长】 1-2天(6小时/天)

    【课程特色】

    感悟式     训练式     娱乐式    互动式

    运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。


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