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沟通技巧、执行力讲师课程
刘上
在路上,再出发
讲师刘上
九型人格
沟通技巧
执行力
刘上
美好的一切都在路上,你要做的就是决定出发,这个决定对于和谐型的人来说就真的很难做到。 让一个和谐型的人做决定是比较慢的,因为他要考虑方方面面的关系,反复思考,犹豫
刘上
刘上说 ——打开时间盒子
团队建设
沟通技巧
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九型人格
讲师刘上
在《阿甘正传》里讲说,生活就像一盒各式各样的巧克力,你永远不知道下一块将会在哪里,刘上老师说,在时间的管理上,可以将时间和任务进行分配整理,将任务进行分割,放置在
储桂荣
中国式问题分析与解决之道(黄金1天版、翡翠2天促动版)
中层管理
沟通技巧
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精细化管理
在企业经营与管理中,常规发生的问题较多,而职场中大多数的问题用西方的方式在中国新时代下无法解决,那么这些表面看起来的问题到底是什么,如何分析这类问题,用什么方式解
刘上
将5%做到极致
团队建设
九型人格
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沟通技巧
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《孙子兵法·变篇》“城有所不攻,地有所不争,君命有所不受”,将军在外领带兵打仗有时要根据实际情况作出判断,而不是等待或完全遵守君王的命令。换做在现代的企业管理里,
周生豪
银行场景化综合营销技能提升
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营销管理
沟通技巧
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银行保险
团队破冰:团队建设,宣誓,分组PK。 分组规划: 1.各小组目标规划 2.各小组团队共创,制定行动计划 3.各小组汇报行动计划并接受质询 4.各小组目标上墙,宣誓
蒋小华
与时俱进 基于新生代员工的非职权影响力
团队建设
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团队管理
第1章 润物细无声:认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为什么需要非职权影响力? Ø 新生代员工很难管理吗?
陈万林
《金牌班组长管理能力提升训练》
团队建设
现场管理
沟通技巧
执行力
精细化管理
《金牌班组长管理能力提升训练》 定 制 课 程 大 纲 主讲:陈万林 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家导师、中国杰出培训100强名
蒋小华
基层骨干的目标、执行与沟通
沟通技巧
执行力
第一单元:目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 Ø 目标是什么?为什么要有目标? Ø 人们为什么不愿意设定目标? Ø 三要素:科学性、
方二红
国家知识版权 组织能效与人才培训搭建
人效管理
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沟通技巧
执行力
课程大纲人才库报表的理解人工成本,HR最具有发言权的 如果总人工成本占比是2%,人工成本从2%提升到4%,在总成本中的变化其实是很小的,但是对于招聘来说,HR可以
赵磊
沟通技巧与执行力提升
沟通技巧
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第一部分:个体高效沟通的方法与技巧 1.人际沟通的技巧和原则 沟通的基本技巧 : 1)倾听的艺术 2)表达的技巧 3)反馈的方式 2.沟通的角色与方式 1)上对下
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