江振华:读了总裁班  企业为什么垮了

关键词:[教练技术] 浏览:1480 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 读了总裁班、企业为什么垮了

     

          “读了总裁班、企业终于垮了”这篇文章在微信圈很火,阅读这篇文章的人已超百万。如此多的人关注此文,可能因为有共鸣,可能因好奇,可能想探究竟。今天、想就此话题,探讨一下“读了总裁班、企业为什么垮了”。期望通过总结发现,能找到补救方法,或能找到东方不败的真经,又能更好的引导学习、武装自己、应用学习成果。

          “读了总裁班、企业为什么垮了”,笔者总结为“一正确、两原因、二十个一知半解”。一正确指学习本身是没有错的,老师还是要尊重的。两原因指:一个可能是老师的原因,老师可能不接地气,可能没经营管理过企业,讲课靠猎奇授异博彩,因此根本谈不上有针对性和系统知识的传播。第二个是学生的原因,老师讲了现实问题和系统知识,学生可能急功近利,可能不加思索照搬硬套,可能根本消化不了老师传授的系统知识,因此根本谈不上吸其精华去其糟糠。总而言之是“二十个一知半解”整垮了企业。

     

    一、放权问题

            追求放权,确不知企业放权条件不成熟。比如说:财务预算和岗位职责权利限都没完善,这个时候放权等于放纵和放弃。遗憾的是、放权没有弄懂和完善的问题很多。1、只讲放权、不知职责设限; 2、只讲放权、不知追责追利;3、只讲放权、不知财务预算;4、只讲放权、不知组织监督;5、只讲放权、不知对象德才;6、只讲放权、不知流程规范。

     

    二、扁平化管理问题

            追求扁平化管理,却不知各部门负责人根本没有独立开展经营管理的能力,根本不知如何创建部门经营管理模式。比如说:人人各自为政,怎么统筹发展。遗憾的是、扁平化管理没有弄懂的问题很多。1、只讲扁平、忽略宏观指导; 2、只讲扁平、忽略团队能力; 3、只讲扁平、忽略统一部署; 4、只讲扁平、忽略聚力发展;5、只讲扁平、忽略谁来检查考核。

     

    三、资本运作问题

            追求资本运作,却对尽职调查一窍不通。比如说:你对项目能不能赚钱一点辩别方法都没有,投资就是扔钱。遗憾的是、资本运作没有弄懂的问题很多。1、只讲资本运作、不懂模式设计;2、只讲资本运作、不懂尽职调查;3、只讲资本运作、不懂数据分析;4、只讲资本运作、不懂智库建设;5、只讲资本运作、不懂法定手续;6、只讲资本运作、不懂投资方略。

     

    四、众筹问题

            追求众筹,却不知经营管理生血成长。比如说,只借不还,那有将来。遗憾的是、众筹没有弄懂的问题很多。1、只知众筹、不知做人;2、只知众筹、不知管钱;3、只知众筹、不知赚钱;4、只知众筹、不知用钱;5、只知众筹、不知还钱;6、只知众筹、不知生钱;7、只知众筹、不知分钱;8、只知众筹、不知法规;9、只知众筹、不知他需。

     

    五、考核问题

            追求考核,却不知激励,刚有余而柔不见。比如说:你不宣传和培训,考核对象为什么要拥护你,大家不理解考核,怎么能实现考核目的呢。遗憾的是、考核没有弄懂的问题很多。1、只知考核、不知凭什么;2、只知考核、不知去奖励;3、只知考核、不知办竞赛;4、只知考核、不知去帮助;5、只知考核、不知去指导;6、只知考核、不知办培训7、只知考核、不知去优化。

     

    六、电商问题

           追求电商,却不知如何引流,如何促使成交。比如,成本开支都不会计算,定价激励无依据,销售定价凭感觉,这样依赖电商有用吗?遗憾的是、电商没有弄懂的问题很多。1、依赖电商、不知战略2、依赖电商、不知活动;3、依赖电商、不知宣传;4、依赖电商、不知品质;5、依赖电商、不知引流;6、依赖电商、不知分销;7、依赖电商、不知激励;8、依赖电商、不知跨境;9、依赖电商、不知定价。

     

    七、利润问题

           追求利润,却不知节约在于细微之处,创收在于点滴之中。比如说:每月给鱼池换三次水,每次500吨水,这样浪费能有利润吗?遗憾的是、产生利润没有弄懂的问题很多。1、要想利润、做好赢利布局; 2、要想利润、做好财务预算; 3、要想利润、做好人事管控; 4、要想利润、做好物资盘存;5、要想利润、做好销售收款; 6、要想利润、做好勤俭节约; 7、要想利润、做好流程优化。

     

    八、发展问题

            追求发展、却不知放大格局。比如说,发展上十亿投资规模,经营还是一家人,十亿投资规模交给刚毕业没几年的子女,孰不知、盘活上亿资产的担子他能挑得起吗!遗憾的是、发展没有弄懂的问题很多。1、只谈发展、不知管理完善;2、只谈发展、不知人才优化;3、只谈发展、不知产品创新;4、只谈发展、不知产业调整;5、只谈发展、不知市场拓展;6、只谈发展、不知模式升级;7、只谈发展、不知整合资源;8、只谈发展、不知格局放大;9、只谈发展、不知科学经营;10、只谈发展、不知谁能挂帅。

     

    九、升级问题

            追求升级,却没有选对道路和方向。比如说:升级没目标、升级没方案;如此升级行动能不迷失方向、能不劳民伤财。遗憾的是、升级没有弄懂的问题很多。1、只说升级、不做调查;2、只说升级、不做研究;3、只说升级、不设目标;4、只说升级、不出措施;5、只说升级、不去执行;6、只说升级、不见创新;7、只说升级、不做规划;7、只说升级、没有主题。

     

    十、民主问题

            发扬民主很好,却不知尺度。比如说:主要负责人没有一票否决权,事事必须60%的人通过才能办,请问谁来担责。总裁和员工一起坐在公共办公区办公,请问总裁怎么处理和协调事务。遗憾的是、民主上没有弄懂的问题很多。1、只讲民主、不知承责;2、只讲民主、不知奉献;3、只讲民主、不知服从;4、只讲民主、不知统一; 5、只讲民主、不知层级;6、只讲民主、不管利弊; 7、只讲民主、不知为公;8、只讲民主、不谈能力;9、只讲民主、不问责限。

     

    十一、上市问题

            追求上市,却没有上市规划。比如说:不知道上市成本,怎么上市。遗憾的是、上市没有弄懂的问题很多。1、只说上市、不知财务建设;2、只说上市、不知法务建设;3、只说上市、不知人才建设;4、只说上市、不知利润建设;5、只说上市、不知成本费用;6、只说上市、不知股市规则;7、只说上市、不知利润建设;8、只说上市、不知税赋统计。

     

    十二、学习问题

            追求学习,却不思考。比如说:只知学习,不知建立自己的思想体系,终被碎片化知识弄失初心。遗憾的是、学习没有弄懂的问题很多。1、只说学习、不知思考;2、只说学习、不知应用;3、只说学习、不知升华;4、只说学习、不知总结;5、只说学习、不知选择;6、只说学习、不知辩别; 7、只说学习、不知实践。

     

    十三、人才问题

            追求人才,却不尊重人才。比如说:把人才当奴才,践踏人才,算计人才。遗憾的是、吸引人才没有弄懂的问题很多。1、只念人才、不知识人;2、只念人才、不知用人;3、只念人才、不知管人;4、只念人才、不知留人;5、只念人才、不知辞人;6、只念人才、不知懂人;7、只念人才、不知做人。

     

    十四、目标问题

            追求目标,却不组织行动。比如说:只谈目标,没有统一思想和行动的措施、你凭什么保证1000人的团队能够如期到达目标。遗憾的是、达成目标没有弄懂的问题很多。1、只讲目标、不配条件;2、只讲目标、不去号召;3、只讲目标、不去组织;4、只讲目标、不说协调;5、只讲目标、不去落实;6、只讲目标、不作分解;7、只讲目标、不说帮扶;8、只讲目标、不行奖罚。

     

    十五、品牌问题

            追求品牌,却没有理念。比如说:只知创行业第一,却没有服务灵魂去夯实。遗憾的是、树立品牌没有弄懂的问题很多。1、只谈品牌、不谈理念;2、只谈品牌、不谈愿景;3、只谈品牌、不谈专利;4、只谈品牌、不谈宣传;5、只谈品牌、不谈垄断;6、只谈品牌、不谈策划7、只谈品牌、不谈投入;7、只谈品牌、不知借势。

     

    十六、股权激励问题

            追求股权激励,却不知五权统一。比如说,不知道激励出去的股权如何有效的服务企业。不知如何操作受让、转让、清退股权。最后落个请神容易,送神难。遗憾的是、股权激励没有弄懂的问题很多。1、只讲股权激励、不知股权设计;2、只讲股权激励、不知看人激励;3、只讲股权激励、不知责任要求;4、只讲股权激励、不知五权规范;5、只讲股权激励、不知六局和合;6、只讲股权激励、不知扩股增资;7、只讲股权激励、不知多种激励;8、只讲股权激励、不知股权估值;9、只讲股权激励、不知人家要否。

     

    十七、借贷问题

            追求借贷,却不知自救。比方说:需要几百万,自己完全可以处理库存变现,但就是不愿意芝麻换西瓜。遗憾的是、股权激励没有弄懂的问题很多。1、只知借贷、不知生财;2、只知借贷、不知节财;3、只知借贷、不知理财;4、只知借贷、不知变现;5、只知借贷、不知折现;6、只知借贷、不知兑现;7、只知借贷、不知套现;8、只知借贷、不知贴现。

     

    十八、制度问题

            追求制度,却不去执行。比方说:制度不落实、违法不处理,你建再多的制度等于零。遗憾的是、制度管理没有弄懂的问题很多。1、只谈制度、不去执行;2、只谈制度、不谈流程;3、只谈制度、不谈组织;4、只谈制度、不谈奖惩;5、只谈制度、不谈宣传;6、只谈制度、不谈公平;7、只谈制度、不谈培训8、只谈制度、不谈薪酬;9、只谈制度、不谈职责;10、只谈制度、不谈五权;11、只谈制度、不谈权限。

     

    十九、请人策划问题

            追求请人策划、却接不上地气。比方说:请人策划,不告诉策划人实情,不会设计请人策划的标书,试想这样的请人策划是不是做秀。遗憾的是、请人策划没有弄懂的问题很多。1、只知请人、不知要求;2、只知请人、不知做标;3、只知请人、不知验标;4、只知请人、不知转化;5、只知请人、不知议价;6、只知请人、不知找人;7、只知请人、不知识人;8、只知请人、不说实话。

     

    二十、成功问题

           追求成功,却忘记美德。比方说:为了成功,饮鸠止渴、投机取巧能成功吗?遗憾的是、追求成功没有弄懂的问题很多。1、只想成功、不知反哺;2、只想成功、不知三合;3、只想成功、不找榜样;4、只想成功、不听教训;5、只想成功、不去行动;6、只想成功、不守主业;7、只想成功、不懂共赢;8、只想成功、不讲道德。

             理论来源于实战,为师者当以企业实际存在的小问题开始研究,系统化传授知识。实践出真知,学习者应过滤老师点子主意,结合自身实际借用点子智慧,建立自己的管理思想体系,在实践中成长学习。如此、读了总裁班,再也不会败。

     

     

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