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许愿:许愿老师的《人力资源(HR)财务思维构建暨人力成本预算与分析及管理》课程课纲
2020-07-30 2171
对象
公司HR;人力资源中介公司相关人员;公司财务;公司其他中高管
目的
现实情况中,很多企业存在着人力成本攀升、离职率增高、招聘效率降低、公司冗员等多种情况,一直是困扰着企业老板的重大难题,传统人力资源管理越来越难得到老板的认可。如果通晓一点财务知识,熟练掌握学会人力成本预算编制与分析及管理,将是HR职场核心竞争力。课程从读懂财务的三大报表基础财务管理开始,到人力成本在业务中的衡量指标,再到人力成本的预算编制,最后到人力成本的分析与管理等四个维度,掌握为企业战略目标实现而需要的整体绩效解决方案。过程穿插业界标杆案例,从拆解到落地实施,通过实战+工具+案例的授课模式,实现管理者能力突破与企业效益提升。
内容

引子(含案例)

第一节 深刻理解企业财务报表快速抓住人力成本管理的盲点

一、从经营的角度.............负债表家底“有多少”?

二、从管理的角度解读服务企业的利润表脸面“好不好”?

三、从战略的角度.....业的现金流量表腰包“多不多”?

四、三张财务报表对企业人力资源管理的帮助小结

第二节 人力成本的财务管理关联科目与数据分析

一、应付职工薪酬的科目与数据分析

二、职工福..........据分析

三、解除职工劳动关系补偿的科目与数据分析

四、工会经.......数据分析

五、职工教育经费的科目与数据分析

案例:从人力的....业财务报表

第三节 从业务角度看待“HR与成本”的密切关系

一、HR如何从财务报表中看懂业务指标

二、业务部门需要什么样的HR及其数据

1、产品或..........的重要指标

2、人均创收(利)的行业平均数据的指标

案例:人力..........伴关系的价值支撑

第四节 全面预算下的人力成本的预算编制

一、企业各部门人员的计划编制

二、薪酬的调整计划和财务预算

案例:企业.........控制方法

三、招聘计划的编制和财务预算

四、培............务预算

五、其他人力成本计划的编制和财务预算

第五节 人力资源成本四大维度分析与管理

一、从成本角度进行分析与管理

案例:样........析

二、从效益角度进行分析与管理

案例:样........据分析

三、从薪....进行分析与管理

案例:样..............据分析

四、从管理角度进行分析与管理

案例:企业薪酬总额与招聘成本控制方法

总结:


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