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许愿:许愿老师的《房地产企业如何透过财务指导项目从拿地到交付全周期运营管控》课程课纲
2020-08-03 2362
对象
房地产开发项目总经理及高级管理人员
目的
房地产开发项目管理如何对准财务结果?如何控制运营成本?如何制定运营管理的目标对准“现金与利润”两个焦点?如何制定各部门的综合评价体系?课程以地产巨头的案例贯穿全部课程,通过由简入深的系统性学习,构建地产项目总的财务思维模式,分析地产项目财务管理的基本面,掌握日常业务与财务的关联点,理解项目经营的对财务结果的影响等。解惑高管在项目财务管理的难题,解决实际工作中财务管理壁垒,以期从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来,帮助经营管理目标的实现。
内容

前言:运营角度的四大能力与财务角度的四大能力

第一章 项目管理者要具备的高效率(周转)财务思维

一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式

二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理

三、财务指标规划与企业三大报表之间“矛盾调和”

四、财务指标规划与项目(业务)指标之间“矛盾调和”

五、当前形势下财务目标与经济指标的实现有哪些措施

项目管理者应............工具

综合案例:近五年利润额及其毛利率/净利率/净资产收益率                   

第二章 如何透过财务指导项目论证与最佳取土地获取阶段的运营

第一节 土地获取方式如何透过财务指导运营

一、土地的一二........成本及其税务成本

二、土地的招拍挂方式的成本及其税务成本

三、股权并购...........成本及其税务成本

四、在建工程收购方式获取土地的成本及其税务成本

案例:控股拿地--多元化,低溢价,高权益,深耕一二线

第二  房地产项目开发土地前融渠道与融资成本

一、投资项目层面股权融资渠道与融资成本

二、项目公司债权融资渠道与融资成本

三、集团公司...........成本

、境外发行的信用类债券渠道与工具

案例:控股集团如何低成本发债

第三 房地产开发项目投资的经济测算与案例解析

一、房地产项目经济测算思路步骤

二、房地产项目经.........济技术指标

三、房地产开发项目的总投资案例演示过程

第四 项目论证与土地获取阶段财务指标的运营指导

一、项目的内部收益率指标评价与与运营指导

二、项目的销售净利率指标评价与与运营指导

三、项目的销.........与与运营指导

四、项目的总投资回报率指标评价与与运营指导

五、项目的净投资........运营指导

综合案例:控股集团杭州青山湖科技城板块拿地策略

第三章 如何透过财务指导项目开发与销售阶段的运营管理

第一节 房地产开发项目建设阶段的动态成本管理系统构建

、项目建设开发过程涉及税费成本

、项目建设开.........种类

三、企业招标文件的快速编制与目标成本

、项目开发的合约规划保障与快速开发

、建立项目.........快速开发

、项目动态成本高效反馈与项目目标利润管控

综合案例:控股集团.....理体系

第二节 项目开发与销售阶段的融资渠道及融资成本

项目开发贷款与融资成本

、应付款工........融资成本

、项目设备租赁计划与融资成本

、保险债权计划与融资成本

、商票融资与融资成本

、购房尾款信托计划与融资成本

、购房尾款ABS与融资成本

案例:控股集团--“财务铁三角”下的境内外多渠道低成本融资

第二节 房地产开发项目的资金平衡与销售计划管理 

开发项目.............内容

开发项目的资金计划各指标勾稽关系

开发项目的资金来源和使用时间节点的匹配

第三节 开发项目现金流回正主要因素与指标管理

一、自有资金的年度周转率影响指标与管理

二、资金杠................与管理

三、地货比影响指标与管理

四、当年销供比影响指标与管理

五、土地的年度转化率影响指标与管理

案例:项目现金流回正影响的管理

案例:高周转本质--现金流运营管理

第四节 房地产开发项目的资金再投资运用与策略管理

开发项目的资金运营资产流动性

开发项目的资金使用问题解决

开发项目...........主要内容

案例:房地产企业资金链安全的三宝

第五节 项目建设与开盘及去化阶段财务指标与运营指导

一、项目的合同.......指标评价与运营指导

二、合同的销售回款额完成率指标评价与运营指导

三、项目的收入计划完成率指标评价与运营指导

四、项目的利润计划完成率指标评价与运营指导

五、项目的成本费用节约比率指标评价与运营指导

综合案例:控............目标为导向,以现金流和利润为核心”的高效统筹运营

第四章 如何透过财务指导项目交付后的项目复盘与案例检讨

一、地货比/资金回正/资金再周转

二、内部收益率

、销售毛利......../成本利润

、项目总投资/净投资回报

综合案例:控股集团某项目复盘

总结


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