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许愿:许愿老师的《现代企业经营管理与盈利能力沙盘模拟实战演练》课程大纲
2020-09-01 2541
对象
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等
目的
熟悉企业全面运营管理内容,掌握企业基本业务的能力,时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过课程学习:掌握企业经营规则;掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;解读企业经营的全局;预估长短期资金需求;能以最佳方式筹资,控制融资成本;能提高资金使用效率;能理解现金流对企业经营的影响;控制企业风险的能力;强化市场竞争意识等。
内容

第一章 模拟企业全面阐述沙盘模拟活动规则

一、企业经营所涉及的因素

二、企业财务........制运做的规则

三、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则

四、企业面临的........未来发展趋势分析

五、企业的组织结构和岗位职责等

第二章 企业经营的本质与三大报表逻辑解析

一、三大财务.....权益资本与资产

二、经营本质量本利分析暨利润与销售和成本的关系

三、增加企业.......因素

四、影响企业利润的成本控制因素

五、影响企业.......销售因素

六、企业或产品亏损决策暨扭亏为盈的路径

第三章 企业经营管理与沙盘理论要点解析

一、CEO如何管理整个生产企业的运营?

二、CEO如何做......? (CEO)

三、年初战略规划会怎么开? (CEO)

四、是否需.......行融资与现金流控制(CFO)

五、如何进行市场分析和广告竞单(CMO)

六、如何进行.........销排程(CPO)

七、如何确定物料采购和到货计划(CSO)

八、如何控制成本和提高费用效益(CFO)

九、如何进........效分析?

第四章  模拟企业经营及实训的手工盘起始年

一、填写订........表

二、编制产品核算统计表           

三、编制综........明细表

四、进行原材料订购与入库操作

五、编制损益表

六、编制资产负债表

第五章  模拟企业经营及实训的手工盘第二年

一、独立完........流程

二、掌握订单登记表

三、编制产品核算统计表

四、综合管.......明细表

五、损益表的编制

六、资产负.....的编制

第六章 手工盘第三年运营(两天版课程)

第七章 手工盘第四年运营(两天版课程)

第八章:述职报告(两天版课程)


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