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许愿:许愿老师的《房地产企业五大成本在项目各阶段精细化管理与现金流风险应对》课程(2天偏财务)
2020-08-29 2379
对象
房地产企业财务中高管、项目总、城市总、其他中高管等
目的
课程展开研讨房地产五大成本(土地成本、开发成本、资金成本、税费成本以及营销成本)管理各阶段重点与关键步骤,深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;掌握高效成本管理从拿地成本测算、目标文件编制评标、定标、合约规划,税费成本、销售成本等成本数据库的建立。多环节多角度探讨,掌握全面成本管理的操作和技术工具;成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区避免;案例独到分析,掌握降低成本的行动与方法;全程配备成本及现金流管理工具表格,边课边练,回到企业马上可以运用。
内容

引子:开篇案例H2019年、2018年及2017年盈利大波动

第一 成本预算计划为核心的项目利润管理系统

第一节 大陆一流房地产企业5大成本预算管理核心

一、房地产开发“业务不同而不同”的盈利模式

二、两大“财务模式”对应不同的成本管理

三、财务指标与..............调和”

案例:提高BL地产净资产收益率的“路径或方法”

四、部分房企项目成本管理对象和内容认识不清(管什么)

五、部分房...........没有确立(怎么管)

六、部分房企项目成本管理的三个“混淆”

第二节  一流房地产企业的成本系统与计划系统的管理融合

一、房地产企业5大成本管理的最高“目标”

二、房地产项目成本管理如何提升“价值”

成本的价值案例--W科光明城市与Z海赛纳丽舍的对比

三、地产开发...........过程”管理

四、地产开发项目的目标责任成本管理体系

五、一流房地产企业.....................

..................................组织架构

第三节 房地产开发项目之“目标成本管理” 体系与运作

一、建立并运行目标责任成本预算管理体系

二、房地产项目开发成本预算管理的内容

三、房地产目标成本的构成、归集与分解

四、房地产预算............何时形成

、房地产预算管理目标成本的制定方法

、成本预算目标..........方法

第二章 项目论证与最佳取土地获取阶段项目责任成本管理

第一节 项目开发“土地前融”渠道与融资责任成本体系运作

案例:一个项目需要采取什么样的融资模式与组合策略?

一、房地产企业整合上市股权私募与责任成本

案例:非募集类有限........架构(不涉及资金募集的前提下)

二、房地产投资基金的配制投资模型与责任成本

三、房地产投资.............基金与责任成本

案例:《新信托办法》的“真股”交易架构及交易安排

案例:某地产集团现有融资借款结构及融资成本率

第二节 土地获取方式与最佳成本管控“责任成本”体系运作

一、房地产公司获取土地(或项目)的方式

二、“成本逼近管理法”责任成本在招拍挂竞价中的运用

三、“收并购成本逼近管理法”的责任成本运用

四、股权收购...............的税收(成本)比较

案例解析:股权收购与在建工程转让的税收成本重大差异

第三章 项目开发与销售阶段的现金流暨融资成本管理

第一节 项目开发与销售阶段的项目现金流运营暨管理系统

一、从战术的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”

二、现金流三大“段”与各职能部门(项目)的关系

三、项目现金(............决定因素

住宅(销售)业务案例:“利润率&周转率&现金流”矩阵规划如何选择

四、房地产企业保..........三大“法宝”

五、企业现金流的综合诊断分析体系与项目现金管理

第二节 项目开发与销售阶段的融资渠道及融资成本管理

一、项目开发贷与责任成本

二、房地产资产证券化三大模式与责任成本

案例:华侨城欢...........园凭证专项资产管理计划

REITs案例:“新派公寓”分析

案例:天津市房地产信托集团有限公司资产支持票据

三、房地产企业保...........创新与八大支持范围

四、房地产融资租赁与责任成本

五、当前形势下地产前融业务放款其他模式的注意事项

第四章 项目开发与销售阶段的项目责任成本运营体系

第一节 房地产开发“项目动态成本” 体系与运作

一、项目动态成本的实时跟踪与监控

1、项目开发.............本的表现

2、项目实施过程中各个时期体现的现实成本结果

二、如何有效的管控项目动态成本

1、一个中心:以合同为中心

2、三条主线:“动态成本”+“实际发生成本”+“实付成本”

三、建立回顾机制,保障动态成本不失真

四、项目的动态..............“三控法”

案例小结:目标责任成本全过程管理体系基本内容

第二节 房地产开发之“招标采购管理” 体系与运作

优化项目整体采购计划

重视单项招标前的协调与交底

做好供应.............管理

加强对项目整体采购计划的异常监控

第三节 房地产开发之“合约规划管理” 体系与运作

一、合约规划管理在目标成本与采购计划中的位置:中间

二、时刻关注..............的三大运用价值

1、成本控制的管理抓手

2、支撑资金计划动态预测

3、指导后期采购工作

第五章 建立有效成本数据库与高周转快速开发及案例解析

第一节 标杆企业“两大燃料库”成本精细化实施与方法

一、燃料库---供应商资源库

1 搭建规范、统一的供应商信息库和共享机制

2、供应商管..............战:

3“选、用、育、留”实现供应商有效管控

4、定期召开供应商大会、公布合格供应商名录

二、燃料库----成本数据库

1、建立“含..............额指标库

2、建立“单方指标”的指导价格库

3、建立七大专项工程数据库

4、明确各专项工程下的主材及价格

5、应用成本管理...........的必要工具

案例:万科精装修标准与成本控制实务

第二节 企业“后勤保障基地”---绩效评估&制度保障

一、企业“后勤保障基地”---绩效评估&制度保障

二、成本精细化管理的关键业务绩效考核关注点

总结


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