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许愿:许愿老师的《房地产开发财务如何对项目从拿地到交付全周期的指导与管控》课程课纲
2020-08-10 2294
对象
房地产开发财务及项目管理人员
目的
房地产开发项目管理如何对准财务结果?如何控制运营成本?如何制定运营管理的目标对准“现金与利润”两个焦点?如何制定各部门的综合评价体系?课程以地产巨头的案例贯穿全部课程,通过从拿地到交付财税系统性学习,构建地产项目全生命周期的财务思维模式,掌握各个业务节点与财税的关联。
内容

前言:运营角度的四大能力与财务角度的四大能力

第一章 房地产管理者要具备的高效率(周转)财务思维

一、房地产开发业务不同而不同的盈利模式

二、房开业务两大“财务模式”对应不同的财务管理

三、财务指标规.........之间“矛盾调和”

四、财务指标规划与项目(业务)指标之间“矛盾调和”

五、当前形势下财务目标与经济指标的实现有哪些措施

项目管理......管理工具

综合案例:近五年利润额及其毛利率/净利率/净资产收益率                   

第二章 如何透过财务指导项目论证与最佳取土地获取阶段的运营

第一节 财务如何指导土地获取方式与最佳成本管控

一、土地的一二.................

..............税务成本

三、股权并购方式获取土地的成本及其税务成本

四、在建工程收购方式获取土地的成本及其税务成本

案例:控股拿..........,高权益,深耕一二线

 房地产项目开发“土地前融”的渠道与融资成本

一、投资项目层面股权融资渠道与融资成本

二、项目公司债........与融资成本

三、集团公司层面的股权融资成本

、境外发行的信用类债券渠道与工具

案例:低成本融资

项目论证与土地获取阶段财务指标的运营指导

一、项目的内部收益率指标评价与与运营指导

二、项目的销售.........价与与运营指导

三、项目的销售毛利率指标评价与与运营指导

四、项目的总.......价与与运营指导

五、项目的净投资回报率指标评价与与运营指导

综合案例:拿地策略

第三章 财务如何指导项目开发与销售阶段的运营管理

第一节 项目开发的建设阶段的动态成本管理系统

、项目建设开发过程涉及税费成本

、项目建设开.......成种类

、建立项目动态有效成本数据库与快速开发

、项目动态成本高效反馈与项目目标利润管控

综合案例:项目成本管理体系

第二节 项目开发与销售阶段的融资渠道及融资成本

项目开发贷款与融资成本

、应付款工程.........保理与融资成本

、项目设备租赁计划与融资成本

、保险债权计划与融资成本

、商票融资与融资成本

、购房..........融资成本

、购房尾款ABS与融资成本

案例:境内外多渠道低成本融资

第二节 房地产开发项目的资金平衡与销售计划管理 

开发项目的资金平衡计划主要内容

开发项目的资金计划各指标勾稽关系

开发项目的资金来源和使用时间节点的匹配

第四节 项目建设与开盘及去化阶段财务指标与运营指导

一、项目的合.........标评价与运营指导

二、合同的销售回款额完成率指标评价与运营指导

三、项目的收入计划完成率指标评价与运营指导

四、项目的...........标评价与运营指导

五、项目的成本费用节约比率指标评价与运营指导

综合案例:高效统筹运营

第四章 如何透过财务指导项目交付后的项目复盘与案例检讨

一、地货比/资.........金再周转

二、内部收益率

、销售毛利率及净利润率/成本利润

、项目总投......回报

综合案例:控股集团某项目复盘

房开企业土地增值税八大筹划奇招揭秘

一、房开企业项目收入分散筹划法

二、房开项目利息支出方式选择筹划法 

三、企业代收政府费用并入房价筹划法

四、房开企业开发费用事前转移筹划法

五、房开企业............分摊筹划法

六、项目投资增加扣除项目金额筹划法

七、房开项目..........界点”筹划法 

八、房开项目成本核算对象分开或合并筹划法 

总结


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